Văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc định hình môi trường làm việc và chất lượng nguồn nhân lực. Tuy nhiên, hiện nay vẫn chưa được các doanh chủ chú trọng đúng mức, dẫn đến những hậu quả không tốt đẹp trong quá trình tuyển dụng và phát triển nhân sự.
Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được phó thác hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành. Việc lãnh đạo không tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng có thể khiến cho quyết định tuyển dụng không phù hợp với chiến lược và văn hóa của doanh nghiệp.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm khả năng thu hút nhân tài trong tương lai.
Đã đến lúc doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
Thực tế, có một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Việc ủy thác cho những người không đủ năng lực có thể dẫn đến những quyết định tuyển dụng sai lầm và ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực.
Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Việc không đánh giá cao vai trò của nghề tuyển dụng nhân sự có thể dẫn đến những hạn chế trong quá trình tuyển dụng và phát triển nhân sự.
Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’ và không mang lại kết quả tốt đẹp.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Chỉ khi có sự quan tâm và đầu tư đúng mức, doanh nghiệp mới có thể thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường.
