Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã ra đi vào chiều ngày 31/7. Sự ra đi đột ngột của ông đã khiến nhiều người bàng hoàng và tiếc nuối không thể nói lên lời.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Ông tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993 và gia nhập Tập đoàn FPT ngay sau đó.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Quá trình công tác của ông bao gồm các vị trí như Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác.

Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng đã lãnh đạo các đơn vị như Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Những đóng góp của ông đã giúp FPT phát triển vững mạnh và trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu về công nghệ thông tin tại Việt Nam.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới. Thành công của FPT Software là minh chứng cho khả năng lãnh đạo và chiến lược của ông Hoàng Nam Tiến.

Ngoài công việc lãnh đạo, ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế. Ông đã truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là các bạn trẻ khởi nghiệp và doanh nhân.

Ông Hoàng Nam Tiến cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Các tác phẩm của ông không chỉ mang lại kiến thức mà còn truyền tải những giá trị về cuộc sống và kinh doanh.

Trước sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến, nhiều người đã bày tỏ lòng tiếc thương và tôn vinh những đóng góp của ông cho cộng đồng doanh nghiệp và công nghệ thông tin tại Việt Nam. Ông sẽ được nhớ đến như một nhà lãnh đạo xuất sắc, một chuyên gia công nghệ tài năng và một người thầy đáng kính.

Đảng bộ Công ty CP cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp nước sạch cũng như thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của công ty. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực đóng góp và xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Công ty đã triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, trong đó có việc tập trung đầu tư máy móc hiện đại, lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh để tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Kết quả này đã mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng đặc biệt quan tâm đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Việc này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động mà còn động viên họ gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu phấn đấu là có 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này thể hiện sự quyết tâm của Đảng bộ Công ty trong việc nâng cao chất lượng lãnh đạo và tạo ra những chuyển biến tích cực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia một chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai, với các sản phẩm đạt chuẩn quốc tế. Chuyến đi này không chỉ mang lại kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp.

Các sinh viên đã có dịp tìm hiểu về quy trình sản xuất nước uống đóng chai từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Họ được trực tiếp chứng kiến các công đoạn như chiết rót, đóng nắp, và dán nhãn sản phẩm. Qua đó, sinh viên có thể đánh giá được tầm quan trọng của việc kiểm soát chất lượng và đảm bảo an toàn thực phẩm trong quá trình sản xuất.

Chuyến tham quan cũng mang đến cơ hội để sinh viên trao đổi và thảo luận với các chuyên gia trong ngành. Họ đã đặt ra nhiều câu hỏi liên quan đến quy trình sản xuất, kỹ thuật bảo trì, và các biện pháp đảm bảo chất lượng sản phẩm. Những thông tin này không chỉ giúp sinh viên mở rộng kiến thức mà còn củng cố kỹ năng phân tích và tư duy phản biện.

Một điểm nổi bật khác của chuyến đi là việc sinh viên được giới thiệu về các công nghệ và máy móc hiện đại được sử dụng trong sản xuất. Điều này giúp họ hình dung rõ hơn về môi trường làm việc thực tế và những yêu cầu về kỹ năng, kiến thức trong ngành nghề tương lai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã kết thúc với những ấn tượng và bài học quý giá. Sinh viên không chỉ thu được nhiều kiến thức mới mà còn có thêm động lực và định hướng rõ ràng hơn cho con đường học tập và sự nghiệp của mình. Đây chắc chắn là một trải nghiệm đáng nhớ và có ích, góp phần vào sự phát triển toàn diện của sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn.

Thông qua hoạt động này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn thể hiện sự quan tâm đến việc tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với thực tế ngành nghề, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. Đồng thời, mối quan hệ hợp tác giữa trường và doanh nghiệp cũng được tăng cường, mở ra nhiều cơ hội hợp tác trong đào tạo, nghiên cứu và phát triển trong tương lai.

Sinh viên có thể tìm hiểu thêm thông tin về Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn cũng như các hoạt động thực tế khác thông qua trang web chính thức của trường. Để biết thêm thông tin chi tiết về Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, vui lòng truy cập vào trang web https://fujiwa.com.vn/ .

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn đến đạt được doanh thu “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực. Ông cho rằng, người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên chỉ tập trung vào lợi nhuận bất chấp đạo đức và pháp luật, trong khi một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Điều này cho thấy rằng, mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở lợi nhuận mà còn phải có trách nhiệm với xã hội.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình. Việc đặt chữ Tín lên hàng đầu đã giúp Bcons tạo dựng được niềm tin với khách hàng và đối tác.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao. Sự khác biệt này đã giúp Bcons nổi bật lên trong thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện. Điều này cho thấy rằng, Bcons đã đầu tư vào việc xây dựng năng lực nội bộ và quy trình quản lý để đảm bảo chất lượng và hiệu quả.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. Theo Tiến sĩ Thạch, “ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”. Điều này cho thấy rằng, Bcons đã có một chiến lược quản lý tài chính hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại. Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực” của Tiến sĩ Thạch đã giúp Bcons mở rộng sang các lĩnh vực khác như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ. Mục tiêu của Bcons là trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030.

Để đạt được mục tiêu này, Bcons cần tiếp tục phát huy những thế mạnh đã có và không ngừng cải thiện, đổi mới để thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Với tầm nhìn đa ngành và chiến lược quản trị khoa học, Bcons sẽ tiếp tục là một trong những tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam trong thời gian tới.

Văn hóa tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc định hình môi trường làm việc và chất lượng nguồn nhân lực. Tuy nhiên, hiện nay vẫn chưa được các doanh chủ chú trọng đúng mức, dẫn đến những hậu quả không tốt đẹp trong quá trình tuyển dụng và phát triển nhân sự.

Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được phó thác hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng tại doanh nghiệp, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành. Việc lãnh đạo không tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng có thể khiến cho quyết định tuyển dụng không phù hợp với chiến lược và văn hóa của doanh nghiệp.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng tại doanh nghiệp đã thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm khả năng thu hút nhân tài trong tương lai.

Đã đến lúc doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.

Thực tế, có một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Việc ủy thác cho những người không đủ năng lực có thể dẫn đến những quyết định tuyển dụng sai lầm và ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực.

Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Việc không đánh giá cao vai trò của nghề tuyển dụng nhân sự có thể dẫn đến những hạn chế trong quá trình tuyển dụng và phát triển nhân sự.

Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’ và không mang lại kết quả tốt đẹp.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Chỉ khi có sự quan tâm và đầu tư đúng mức, doanh nghiệp mới có thể thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường.