Tạo việc làm – Thitruongonline.com https://thitruongonline.com Kênh thông tin thị trường – kinh doanh – tài chính trực tuyến, cập nhật nhanh xu hướng tiêu dùng, đầu tư, công nghệ và hành vi người dùng Tue, 09 Sep 2025 17:27:25 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/news/2025/08/thitruongonline.svg Tạo việc làm – Thitruongonline.com https://thitruongonline.com 32 32 Người thương binh làm nên chuyện lớn với công ty xây dựng ở Quảng Bình https://thitruongonline.com/nguoi-thuong-binh-lam-nen-chuyen-lon-voi-cong-ty-xay-dung-o-quang-binh/ Tue, 09 Sep 2025 17:27:19 +0000 https://thitruongonline.com/nguoi-thuong-binh-lam-nen-chuyen-lon-voi-cong-ty-xay-dung-o-quang-binh/

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Công ty TNHH Liễu Lựu do ông Đinh Minh Đức làm giám đốc chuyên cung cấp đá xây dựng - Ảnh: X.V
Công ty TNHH Liễu Lựu do ông Đinh Minh Đức làm giám đốc chuyên cung cấp đá xây dựng – Ảnh: X.V

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

]]>
Japfa Việt Nam tặng 8.000 con gà giống giúp hộ nông dân khó khăn ở Đồng Nai https://thitruongonline.com/japfa-viet-nam-tang-8-000-con-ga-giong-giup-ho-nong-dan-kho-khan-o-dong-nai/ Sat, 06 Sep 2025 19:42:13 +0000 https://thitruongonline.com/japfa-viet-nam-tang-8-000-con-ga-giong-giup-ho-nong-dan-kho-khan-o-dong-nai/

Công ty TNHH Japfa Comfeed Việt Nam tiếp tục khẳng định cam kết phát triển bền vững thông qua chương trình ‘Đồng lòng vì cộng đồng’, trao tặng gà giống và thức ăn chăn nuôi cho các hộ nông dân khó khăn tại tỉnh Đồng Nai. Đây là một phần trong chuỗi hoạt động của công ty nhằm góp phần phát triển nông nghiệp bền vững và cải thiện sinh kế cho người dân nông thôn.

Ngày 29/7, Japfa Comfeed Việt Nam đã phối hợp với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam xã Long Hà, tỉnh Đồng Nai, tổ chức lễ trao tặng gà giống và 4 tấn thức ăn chăn nuôi cho 80 hộ nông dân có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn. Tại buổi lễ, đại diện Japfa Việt Nam đã nhấn mạnh rằng phát triển bền vững là mục tiêu cốt lõi trong mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh việc cung cấp sản phẩm chất lượng ra thị trường, Japfa còn đầu tư vào các chương trình cộng đồng thiết thực, gắn liền với nhu cầu thực tế của người dân.

Chương trình này không chỉ mang ý nghĩa hỗ trợ tức thời mà còn hướng đến mục tiêu lâu dài giúp bà con từng bước cải thiện kinh tế hộ gia đình. Đặc biệt, giống gà được trao tặng năm nay là gà Mía, phù hợp với điều kiện chăn nuôi của địa phương, dễ chăm sóc và cho hiệu quả kinh tế tốt. Tất cả gà con đều được tiêm vắc xin và phân loại trống mái trước khi giao đến người dân. Bên cạnh đó, mỗi hộ còn được hỗ trợ thêm 50kg cám nhằm giảm chi phí đầu vào và đảm bảo nguồn dinh dưỡng cần thiết cho gà trong giai đoạn đầu phát triển.

Sự hỗ trợ này không chỉ giúp người dân có nguồn thu nhập mới mà còn giúp họ cải thiện chất lượng cuộc sống. Hoạt động này cũng thể hiện tính liên tục và định hướng chiến lược trong các hoạt động phát triển cộng đồng của doanh nghiệp. Japfa kỳ vọng hình thành mô hình chăn nuôi hiệu quả, nhân rộng trong cộng đồng, từ đó tạo việc làm, tăng thu nhập và cải thiện chất lượng sống cho người dân vùng nông thôn.

Đến nay, Japfa đã trao tặng gần 100.000 gà giống cho nông dân các xã vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số tại hơn 10 tỉnh thành trên cả nước. Với việc tiếp tục triển khai chương trình tại các khu vực nông thôn, Japfa thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc đóng góp cho sự phát triển bền vững của cộng đồng.

Thông tin về chương trình ‘Đồng lòng vì cộng đồng’ của Japfa Việt Nam có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của công ty. Đây là một trong những hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong việc hỗ trợ và phát triển cộng đồng.

]]>
Hà Nội cần chọn lọc dự án đầu tư để phát triển bền vững https://thitruongonline.com/ha-noi-can-chon-loc-du-an-dau-tu-de-phat-trien-ben-vung/ Wed, 27 Aug 2025 08:14:54 +0000 https://thitruongonline.com/ha-noi-can-chon-loc-du-an-dau-tu-de-phat-trien-ben-vung/

Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII đang là tâm điểm chú ý của người dân, với Dự thảo Văn kiện đề xuất nhiều chủ trương và định hướng quan trọng cho sự phát triển của Thủ đô trong thời gian tới. Là một người dân gắn bó sâu sắc với Hà Nội, tôi hoàn toàn đồng tình với chủ trương thu hút đầu tư như một động lực quan trọng để thúc đẩy sự phát triển và hiện đại hóa của thành phố.

Không đưa khách du lịch đến vùng đang có bão để đảm bảo an toàn
Không đưa khách du lịch đến vùng đang có bão để đảm bảo an toàn

Tuy nhiên, từ thực tiễn và những bài học kinh nghiệm trong quá trình đô thị hóa, tôi tin rằng việc thu hút đầu tư cần được tiếp cận một cách có chọn lọc. Mục tiêu không chỉ là thu hút vốn đầu tư mà còn phải đảm bảo mang lại giá trị bền vững, lâu dài cho sự phát triển của thành phố và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

Một trong những mục tiêu quan trọng mà tôi muốn nhấn mạnh trong Dự thảo Văn kiện là định hướng thu hút các dự án đầu tư không chỉ hướng đến lợi nhuận hay tăng trưởng kinh tế đơn thuần, mà còn cần tạo ra những cơ hội việc làm tốt, chất lượng cao cho người dân địa phương. Qua đó, góp phần nâng cao thu nhập và cải thiện điều kiện sống, đồng thời đảm bảo an sinh xã hội cho cộng đồng.

Ngoài ra, vấn đề bảo vệ môi trường luôn là mối quan tâm hàng đầu và bức xúc của người dân Thủ đô. Do đó, tôi kêu gọi các dự án đầu tư phải cam kết cao nhất về tiêu chuẩn môi trường, không gây ô nhiễm môi trường, không làm tổn hại đến chất lượng không khí, nguồn nước hay cảnh quan thiên nhiên vốn đã chịu nhiều áp lực và thách thức.

Đặc biệt, để không phụ thuộc vào các ngành nghề truyền thống và tạo ra giá trị gia tăng cao, người dân kỳ vọng các dự án đầu tư sẽ có khả năng chuyển giao công nghệ tiên tiến. Các nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư nước ngoài, không chỉ mang lại vốn và máy móc thiết bị hiện đại, mà còn phải sẵn sàng chia sẻ tri thức, kỹ năng và kinh nghiệm, giúp các doanh nghiệp trong nước nâng cao năng lực sản xuất, cạnh tranh và đổi mới sáng tạo.

Thủ đô Hà Nội không nên chỉ tập trung vào các hoạt động gia công hay lắp ráp với giá trị gia tăng thấp; thay vào đó, Hà Nội nên định hướng trở thành một trung tâm sản xuất hiện đại với công nghệ tiên tiến, có khả năng tự chủ và dẫn dắt các xu hướng đổi mới sáng tạo trong ngành. Điều này không chỉ tạo ra những ngành nghề mới mà còn giúp nâng cao vị thế của Hà Nội trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Trong bối cảnh chuyển đổi sang phát triển bền vững và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, chính sách “ưu đãi xanh” mà Thành phố có thể dành cho các dự án thân thiện với môi trường, sử dụng năng lượng tái tạo, áp dụng công nghệ sạch và đảm bảo phát triển bền vững là một hướng đi đáng hoan nghênh và cần được khuyến khích mạnh mẽ. Chính sách này sẽ là một động lực quan trọng để thu hút những nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn, có trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

Người dân Thủ đô tin tưởng rằng, khi việc đầu tư được lựa chọn và thực hiện một cách thông minh, với tinh thần đặt lợi ích của cộng đồng và sự phát triển bền vững lên hàng đầu, Hà Nội sẽ bước vào một giai đoạn phát triển mới, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả người dân.

]]>
Du lịch mạo hiểm đổi đời thị trấn nghèo https://thitruongonline.com/du-lich-mao-hiem-doi-doi-thi-tran-ngheo/ Thu, 14 Aug 2025 07:26:54 +0000 https://thitruongonline.com/du-lich-mao-hiem-doi-doi-thi-tran-ngheo/

Ensi, một thị trấn vùng núi từng bị cô lập và nghèo khó ở tỉnh Hồ Bắc, miền trung Trung Quốc, đang phát triển mạnh nhờ ngày càng nhiều nhóm khách tới leo núi. Thị trấn này đã trải qua một quá trình chuyển mình đáng kinh ngạc, từ một khu vực bị cô lập do kết nối giao thông kém, trở thành điểm đến yêu thích của nhiều du khách.

Hình ảnh du khách leo núi tại Ensi tháng 7/2025. Ảnh: Xinhua
Hình ảnh du khách leo núi tại Ensi tháng 7/2025. Ảnh: Xinhua

Trước đây, Ensi nằm ở độ cao trung bình 1.200 m so với mực nước biển, thường bị cô lập do kết nối giao thông kém. Người dân sống chủ yếu dựa vào việc trồng ngô và khoai tây, nhưng năng suất thấp, buộc phần lớn thanh niên phải rời nhà tìm việc ở xa. Tuy nhiên, kể từ khi tuyến đường Via Ferrata đầu tiên được đưa vào hoạt động tại núi Jigongling vào năm 2017, khu vực này đã trở thành điểm đến yêu thích của nhiều du khách.

Tuyến đường Via Ferrata dài 2,8 km, với độ dốc thẳng đứng, cao khoảng 650 m, đã thu hút hơn 30.000 khách trong năm 2024. Mới đây, tại một khu danh thắng dọc theo đoạn sông Thanh Giang ở Enshi, một tuyến đường núi mới đã được khai trương và đã thu hút khoảng 1.000 khách, đa phần là người trẻ. Lượng khách ngày càng tăng đã góp phần tạo ra nhiều việc làm, nâng cao thu nhập địa phương và thúc đẩy phát triển kinh tế của Ensi.

Nhiều thanh niên địa phương đã tìm được việc làm như hướng dẫn viên leo núi sau khi được đào tạo. Một số người đã có thu nhập ổn định lên đến 7.000 đến 8.000 nhân dân tệ (khoảng 25 đến 30 triệu đồng) mỗi tháng, cao hơn mức thu nhập trung bình của địa phương. Làn sóng du lịch mạo hiểm cũng đã giúp hồi sinh các dịch vụ địa phương và doanh nghiệp nhỏ. Hơn 150 việc làm đã được tạo ra trong các lĩnh vực lưu trú và bán lẻ.

Nhiều người dân đã biến ngôi nhà của mình thành nơi lưu trú cho khách du lịch, mang lại thu nhập đáng kể. Nông nghiệp địa phương cũng đang gặt hái từ làn sóng du lịch này. Các sản phẩm địa phương như nho đã tăng đáng kể về doanh số bán hàng. Một người trồng nho dưới chân núi Kê Cung Lĩnh đã cho biết doanh số bán nho của ông đã tăng hơn 40% kể từ khi Via Ferrata hoạt động.

Sự phát triển của du lịch tại Ensi đã mang lại hy vọng cho sự phát triển kinh tế và xã hội của thị trấn vùng núi này. Việc phát triển du lịch không chỉ giúp tăng thu nhập cho người dân địa phương mà còn góp phần bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa và tự nhiên của khu vực. Với những thành công ban đầu, Ensi đang trên đà trở thành một điểm đến du lịch hấp dẫn, không chỉ cho du khách trong nước mà còn cho du khách quốc tế.

Để biết thêm thông tin về Ensi và các điểm đến du lịch khác tại Trung Quốc, vui lòng truy cập https://www.china.org.cn/travel/ . Du khách cũng có thể tìm hiểu thêm về các tour du lịch tại Ensi thông qua các trang web du lịch uy tín hoặc liên hệ trực tiếp với các công ty du lịch chuyên nghiệp.

]]>
Cựu cảnh sát An Giang biến trà mãng cầu thành sản phẩm OCOP nhờ đầu tư sáng tạo https://thitruongonline.com/cuu-canh-sat-an-giang-bien-tra-mang-cau-thanh-san-pham-ocop-nho-dau-tu-sang-tao/ Sun, 10 Aug 2025 00:28:00 +0000 https://thitruongonline.com/cuu-canh-sat-an-giang-bien-tra-mang-cau-thanh-san-pham-ocop-nho-dau-tu-sang-tao/

Khởi nghiệp từ niềm đam mê mãng cầu

Mỗi tháng, cơ sở của anh Đậu cung cấp ra thị trường khoảng 100 kg trà mãng cầu, mang về thu nhập 30-35 triệu đồng sau khi trừ chi phí.
Mỗi tháng, cơ sở của anh Đậu cung cấp ra thị trường khoảng 100 kg trà mãng cầu, mang về thu nhập 30-35 triệu đồng sau khi trừ chi phí.

Anh Nguyễn Tấn Đậu, một người dân tại miền Tây, đã biến niềm đam mê mãng cầu thành một cơ hội kinh doanh thành công. Ban đầu, anh chỉ trồng mãng cầu thông thường, nhưng sau đó đã tìm ra cách biến những trái mãng cầu bị chê xấu mã thành trà mãng cầu với thương hiệu ‘2 Đậu’, nổi tiếng khắp miền Tây. Sự thành công của anh Đậu là một minh chứng cho việc có thể tạo ra giá trị kinh tế từ những thứ bị xem là không đáng giá.

Anh Đậu nâng cao giá trị cho trái mãng cầu xiêm bằng cách chế biến làm trà.
Anh Đậu nâng cao giá trị cho trái mãng cầu xiêm bằng cách chế biến làm trà.

Chuyển đổi giá trị từ mãng cầu

Trước đây, những trái mãng cầu xấu mã thường bị loại bỏ hoặc bán với giá rất thấp. Tuy nhiên, anh Đậu đã nhìn thấy tiềm năng trong những trái mãng cầu này. Qua quá trình nghiên cứu và thử nghiệm, anh đã tìm ra cách chế biến chúng thành trà mãng cầu, một sản phẩm có giá trị kinh tế cao. Việc chuyển đổi giá trị từ mãng cầu không chỉ giúp anh Đậu tạo ra một sản phẩm mới mà còn góp phần giảm lãng phí trong sản xuất nông nghiệp.

Thương hiệu ‘2 Đậu’ và hành trình đến thành công

Với khởi đầu từ con số 0, anh Đậu đã dần xây dựng thương hiệu ‘2 Đậu’ trở thành một tên tuổi nổi tiếng khắp miền Tây. Mỗi tháng, anh Đậu thu về hàng chục triệu đồng từ việc bán trà mãng cầu. Không chỉ thành công về mặt kinh tế, anh Đậu còn tạo việc làm cho người dân địa phương, góp phần vào sự phát triển của cộng đồng. Sự thành công của anh Đậu là động lực cho nhiều bạn trẻ trong việc khởi nghiệp sáng tạo.

Lan tỏa tinh thần khởi nghiệp

Anh Đậu không chỉ thành công trong kinh doanh mà còn tích cực lan tỏa tinh thần khởi nghiệp sáng tạo trong cộng đồng. Qua các hoạt động chia sẻ kinh nghiệm và hướng dẫn, anh Đậu đã giúp nhiều người dân địa phương có thêm kiến thức và tự tin để bắt đầu hành trình khởi nghiệp của riêng mình. Việc lan tỏa tinh thần khởi nghiệp này không chỉ góp phần phát triển kinh tế địa phương mà còn xây dựng một cộng đồng năng động và sáng tạo.

Kết nối với thị trường và khách hàng

Để kết nối với thị trường và khách hàng, anh Đậu đã sử dụng các kênh bán hàng trực tuyến và tham gia vào các hoạt động quảng bá sản phẩm. Thông qua trang web và các trang mạng xã hội, khách hàng có thể tìm hiểu về sản phẩm trà mãng cầu ‘2 Đậu’ và đặt hàng trực tuyến. Việc sử dụng công nghệ thông tin đã giúp anh Đậu mở rộng thị trường và tiếp cận với nhiều khách hàng hơn.

Hướng tới tương lai

Với những thành công đã đạt được, anh Đậu không ngừng cố gắng để phát triển thương hiệu ‘2 Đậu’ trở thành một biểu tượng cho chất lượng và sự sáng tạo trong ngành trà mãng cầu. Trong tương lai, anh Đậu dự kiến sẽ mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường hợp tác với các đối tác để đưa sản phẩm đến với nhiều thị trường hơn.

Tổng kết

Anh Nguyễn Tấn Đậu đã biến niềm đam mê mãng cầu thành một cơ hội kinh doanh thành công với thương hiệu ‘2 Đậu’. Từ khởi đầu khiêm tốn, giờ đây anh Đậu đã có một thương hiệu nổi tiếng và thu về hàng chục triệu đồng mỗi tháng. Không chỉ thành công về mặt kinh tế, anh Đậu còn tạo việc làm cho người dân địa phương và lan tỏa tinh thần khởi nghiệp sáng tạo trong cộng đồng. Với sự nỗ lực và sáng tạo, anh Đậu đang góp phần xây dựng một tương lai kinh tế vững chắc và phát triển cho quê hương.

]]>