Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một cơ hội kinh doanh mới và bất ngờ tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ vào việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập. Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng.

Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’.

Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí. Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Thông qua trang web của mình, chị My và nhóm đã giới thiệu các sản phẩm brooch thủ công độc đáo và tinh xảo của họ. Họ cũng hy vọng sẽ kết nối với những người yêu thích nghệ thuật và thời trang, đồng thời truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ về giá trị của sự sáng tạo và đam mê. Để biết thêm thông tin về các sản phẩm và dịch vụ của ‘Handmade by Mí’, bạn có thể truy cập đây.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp đầy thử thách từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ là 5 triệu đồng. Trong 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành công đáng kể và từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, chị Hương đã phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.

Nhìn lại hành trình của mình, chị Hương cho biết đã phải đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội và dành thời gian để suy ngẫm về những gì đã diễn ra. Quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân đã giúp chị nhận ra rằng sự nghiêm khắc và kỷ luật là những yếu tố quan trọng giúp nhân viên trưởng thành và phát triển. Từ đó, chị đã áp dụng những bài học quý giá này vào quá trình vực dậy doanh nghiệp của mình.

Qua những trải nghiệm và bài học rút ra từ thất bại, chị Hương đã xác định được 7 nguyên tắc quan trọng giúp cô xây dựng lại thương hiệu và hướng tới tương lai. Đầu tiên, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận và phân tích những điểm yếu của bản thân để có thể khắc phục và cải thiện.

Thứ hai, định hướng thương hiệu rõ ràng là cực kỳ quan trọng. Chị Hương đã nhận ra rằng việc xác định rõ ràng sứ mệnh, giá trị cốt lõi và hướng phát triển của thương hiệu sẽ giúp doanh nghiệp có một kim chỉ nam để dẫn đường. Từ đó, chị đã tập trung vào việc xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và nhất quán.

Thứ ba, việc đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được là điều cần thiết. Chị Hương đã học cách thiết lập mục tiêu SMART – cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn. Điều này đã giúp chị và đội ngũ của mình tập trung vào những mục tiêu quan trọng và đo lường được tiến độ.

Thứ tư, quản trị tài chính là một phần quan trọng của việc điều hành doanh nghiệp. Chị Hương đã học cách quản lý tài chính một cách nghiêm ngặt và hợp lý, tránh tình trạng lãng phí và bảo đảm sự ổn định tài chính của doanh nghiệp.

Thứ năm, đào tạo nhân sự là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển. Chị Hương đã nhận ra rằng việc đầu tư vào nhân sự là điều cần thiết để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và có thể hỗ trợ doanh nghiệp phát triển trong dài hạn.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Hai hướng phát triển chính của thương hiệu bao gồm đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ. Chị Hương tin rằng, bằng cách tập trung vào những giá trị cốt lõi và phát triển bền vững, thương hiệu Lam Khuê Design sẽ có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công trong tương lai.

Thông qua hành trình của chị Hương, chúng ta có thể thấy rằng sự thất bại không phải là dấu chấm hết mà là một cơ hội để học hỏi và phát triển. Bằng cách áp dụng những bài học quý giá từ thất bại, chị Hương đã và đang xây dựng lại thương hiệu của mình và hướng tới tương lai với sự tự tin và quyết tâm.

Quách Thành Danh – Cái tên đã gắn liền với những bản hit như ‘Tôi là tôi’, ‘Anh không cần em’, và đã trở thành một phần không thể thiếu trong trái tim của nhiều người yêu âm nhạc Việt Nam. Sau nhiều năm cống hiến cho ngành âm nhạc, nam ca sĩ đã quyết định chuyển sang Mỹ định cư cùng gia đình vào năm 2022. Tuy nhiên, đam mê âm nhạc vẫn không hề phai mờ trong anh.

Quách Thành Danh vẫn tiếp tục hoạt động nghệ thuật tại Mỹ, nhận lời biểu diễn tại các sự kiện và thể hiện khả năng hát của mình trước công chúng. Sự nghiệp ca hát của anh không chỉ dừng lại ở Việt Nam mà còn vươn ra quốc tế, tiếp tục chinh phục những khán giả mới. Điều này không chỉ thể hiện đam mê của anh đối với âm nhạc mà còn cho thấy sự kiên trì và nỗ lực không ngừng nghỉ.

Bên cạnh sự nghiệp âm nhạc đang thăng hoa, Quách Thành Danh còn thử sức với lĩnh vực kinh doanh và đã gặt hái được thành công. Vào một thời điểm không quá xa, anh đã đầu tư vào một tiệm nail tại Texas, Mỹ. Việc kinh doanh này không chỉ mang lại nguồn thu nhập mới mà còn thể hiện khả năng đa tài và sự sáng suốt trong việc đầu tư của nam ca sĩ.

Có thể nói, Quách Thành Danh là một tấm gương tiêu biểu cho việc theo đuổi đam mê và không ngừng phát triển bản thân. Từ một ca sĩ đình đám, anh đã thành công trong việc chuyển đổi sang lĩnh vực kinh doanh và xây dựng cuộc sống mới tại Mỹ. Với sự nghiệp âm nhạc vẫn đang tiếp diễn và kinh doanh phát đạt, Quách Thành Danh đã chứng minh rằng thành công không giới hạn ở một lĩnh vực nào.

Hiện tại, Quách Thành Danh đang tận hưởng cuộc sống mới tại Mỹ, đồng thời tiếp tục sự nghiệp ca hát và kinh doanh của mình. Những thông tin mới nhất về nam ca sĩ có thể được cập nhật qua các kênh truyền thông và trang web giải trí uy tín.

Thị trường bất động sản đang chứng kiến sự dịch chuyển của dòng vốn đầu tư vào các đô thị vệ tinh xung quanh TP.HCM, và Shophouse Imperia Grand Plaza Đức Hòa đang nổi lên như một điểm sáng với những ưu đãi tài chính hấp dẫn. Dự án này không chỉ mang lại cơ hội kinh doanh đa dạng mà còn tiềm năng tăng trưởng giá trị bất động sản trong tương lai.

Tâm điểm của sự chú ý này là chính sách ưu đãi tài chính mà dự án mang lại, bao gồm hỗ trợ lãi suất 0% trong 24 tháng và quà tặng đặc biệt lên đến 200 triệu đồng. Tổng giá trị ưu đãi có thể lên tới 20% giá trị tài sản, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư trong bối cảnh dòng tiền cần được phân bổ một cách thận trọng.

Các căn shophouse tại dự án Imperia Grand Plaza Đức Hòa có diện tích từ 110 đến 217 m², với thiết kế hiện đại gồm 1 trệt, 2 lầu và 1 tum. Thiết kế này cho phép khai thác đa mục đích, từ kinh doanh đến văn phòng, mang lại sự linh hoạt cho chủ sở hữu. Dự án tọa lạc tại mặt tiền đường 3/2, ở trung tâm Hậu Nghĩa, Đức Hòa, tỉnh Tây Ninh, một vị trí chiến lược thúc đẩy tiềm năng kinh doanh và tăng trưởng giá trị bất động sản.

Trong bối cảnh làn sóng dịch chuyển đầu tư về các đô thị vệ tinh quanh TP.HCM đang ngày càng rõ nét, shophouse Imperia Grand Plaza Đức Hòa nổi lên như một lựa chọn đầu tư sáng giá. Không chỉ đáp ứng nhu cầu ở và kinh doanh, những sản phẩm shophouse này còn hứa hẹn tiềm năng tăng giá trong tương lai nhờ vị trí đắc địa và pháp lý minh bạch.

Đáng chú ý, sản phẩm shophouse tại dự án đã hoàn thiện, sở hữu lợi thế khai thác kép hiếm có tại đô thị vệ tinh. Với chính sách bán hàng hỗ trợ lãi suất 0% và ưu đãi đáng kể, đây là cơ hội để nhà đầu tư giảm áp lực tài chính ban đầu và gia tăng biên độ lợi nhuận. Imperia Grand Plaza Đức Hòa là một sản phẩm cao cấp của MIK Group, một đơn vị phát triển bất động sản uy tín, cam kết mang lại chất lượng và giá trị cho dự án.

Hiện tại, dự án đang áp dụng chính sách ưu đãi đặc biệt cho quỹ căn shophouse cuối cùng. Đây là cơ hội để nhà đầu tư sở hữu tài sản khan hiếm với giá trị khai thác hiện hữu và dư địa tăng giá mạnh mẽ. Với những ưu thế về vị trí, thiết kế, và chính sách ưu đãi, shophouse Imperia Grand Plaza Đức Hòa đang trở thành một kênh đầu tư lý tưởng cho những nhà đầu tư muốn phân bổ dòng tiền một cách thông minh và bền vững.

Để biết thêm thông tin chi tiết về dự án và chính sách ưu đãi, nhà đầu tư có thể truy cập vào trang web chính thức của MIK Group hoặc liên hệ trực tiếp với đại diện của dự án để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển không ngừng, việc xuất bản một tác phẩm không chỉ đơn thuần là việc đưa thông tin đến công chúng mà còn là trách nhiệm của những người làm công việc này. Nhiều tác giả đã dành cả sự nghiệp của mình để nghiên cứu và viết lách trong các lĩnh vực như kinh doanh, thể thao, công nghệ, sức khỏe, đời sống và giải trí.

Thông qua các bài viết, sách, và các phương tiện truyền thông khác, họ không chỉ giúp người đọc cập nhật thông tin mới mà còn mang đến những góc nhìn sâu sắc và phân tích chuyên sâu về các chủ đề đang quan tâm. Việc cung cấp thông tin chính xác và hữu ích không chỉ giúp người đọc mở rộng kiến thức mà còn hỗ trợ họ trong việc đưa ra quyết định sáng suốt trong cuộc sống hàng ngày.

Những tác giả này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình dư luận và tạo ra sự ảnh hưởng tích cực trong cộng đồng. Họ không chỉ đơn thuần là người đưa tin mà còn là những người định hướng và góp phần tạo nên sự phát triển của ngành công nghiệp truyền thông.

Ngoài ra, với sự phát triển của công nghệ và phương tiện truyền thông hiện đại, việc xuất bản và tiếp cận thông tin đã trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Các tác giả có thể dễ dàng chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình với công chúng thông qua các nền tảng trực tuyến, giúp tăng cường sự tương tác và kết nối giữa người đọc và tác giả.

Tổng quan, việc xuất bản và chia sẻ thông tin trong ngành công nghiệp truyền thông không chỉ là một công việc mà còn là một trách nhiệm quan trọng. Những tác giả đã và đang đóng góp vào sự phát triển này bằng cách cung cấp thông tin hữu ích và góc nhìn sâu sắc, giúp người đọc có thể cập nhật kiến thức và đưa ra quyết định sáng suốt.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập với những mốc lịch sử ấn tượng. Chỉ số VN-Index đã đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản lên tới gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh tích cực này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty. Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Thẩm Đan, một phụ nữ sinh năm 1987 tại Nam Bình, Phúc Kiến, đã trở thành biểu tượng của sự kiên cường và đổi mới trong lĩnh vực phát triển nông thôn tại Trung Quốc. Cuộc đời của cô đã trải qua nhiều biến động, từ việc kinh doanh thất bại và trở thành ‘bà mẹ đơn thân’ vào năm 2018, đến việc phải chăm sóc con gái và chu cấp cho gia đình. Tuy nhiên, thay vì buông xuôi, Thẩm Đan đã chọn cách đối mặt với khó khăn và tạo ra cơ hội mới cho mình.

Cô đã bắt đầu bằng việc chia sẻ cuộc sống thường nhật của mình trên mạng xã hội Douyin (TikTok), nơi cô đã thu hút được lượng lớn fan. Từ việc chia sẻ cảm xúc ban đầu, Thẩm Đan đã chuyển hướng sang giới thiệu đặc sản quê hương, giúp người nông dân địa phương bán được nông sản và cải thiện thu nhập. Với bản năng kinh doanh nhạy bén, Thẩm Đan đã nhận thấy tiềm năng khổng lồ của thương mại điện tử và các nền tảng video ngắn.

Cô đã bắt đầu kể những câu chuyện về nông sản, về cuộc sống của người dân Nam Bình bằng giọng văn giản dị, gần gũi và đầy cảm xúc. Sức hút từ sự chân thật này nhanh chóng lan tỏa, giúp đội ngũ của Thẩm Đan bán được hơn 150 triệu nhân dân tệ giá trị nông sản địa phương chỉ trong vòng một năm. Đến năm 2021, nền tảng của Thẩm Đan đã thu hút hơn 3 triệu người theo dõi, và con số này tiếp tục tăng lên gần 30 triệu người theo dõi trên các nền tảng vào tháng 3/2023.

Thương hiệu nông sản cá nhân của cô đạt tổng doanh thu hơn 70 triệu nhân dân tệ vào năm 2022. Tính tổng doanh số bán nông sản hàng năm từ các sản vật địa phương của Thẩm Đan khoảng 200 triệu nhân dân tệ. Thẩm Đan không chỉ là người bán hàng, cô còn là cầu nối trực tiếp giữa người nông dân và người tiêu dùng, đảm bảo sản phẩm được bán với giá trị xứng đáng, mang lại thu nhập ổn định cho bà con, giúp nuôi sống cả làng.

Bên cạnh việc kinh doanh, Thẩm Đan còn đặc biệt chú trọng đến việc nâng cao năng lực cho thế hệ trẻ, trong đó có rất nhiều phụ nữ. Cô là đồng sáng lập Học viện cho phụ nữ với Liên đoàn phụ nữ Nam Bình, và tích cực cố vấn và đào tạo thanh niên về kỹ năng thương mại điện tử, tiếp thị số. Thẩm Đan cũng là người quảng bá văn hóa nông thôn đầy tâm huyết. Cô tin rằng ‘nông thôn là quê hương của chúng ta’, nơi chứa đựng những giá trị truyền thống và nét đẹp bình dị cần được bảo tồn và phát huy.

Cô thường xuyên giới thiệu các sản phẩm thủ công, phong tục tập quán, và những câu chuyện đời thường của người dân Nam Bình, giúp công chúng hiểu sâu sắc hơn về cuộc sống nông thôn. Những nỗ lực của Thẩm Đan đã được ghi nhận rộng rãi. Cô được vinh danh là một trong 10 thanh niên xuất sắc nhất tỉnh Phúc Kiến vào năm 2021. Cô cũng thường xuyên được mời chia sẻ kinh nghiệm tại các diễn đàn quan trọng, thể hiện vai trò là một người dẫn dắt trong lĩnh vực phát triển nông thôn.

Trong năm 2025, Thẩm Đan tiếp tục mở rộng tầm ảnh hưởng. Công ty của cô đã hợp tác với Viện Nghiên cứu Tiêu chuẩn và Kỹ thuật Kiểm tra Chất lượng Nông nghiệp của Viện Khoa học Nông nghiệp Phúc Kiến để thành lập Trung tâm Phát triển chung Sản phẩm Nông nghiệp Xanh chất lượng cao. Sự hợp tác này nhằm nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, an toàn và khả năng truy xuất nguồn gốc của nông sản, đảm bảo sản phẩm ‘xanh, chất lượng cao’.

Với tư cách là Đại biểu Đại hội Đại biểu Nhân dân tỉnh Quảng Đông, Thẩm Đan còn đề xuất ‘Phát huy lợi thế kinh tế số của Quảng Đông, hỗ trợ các nhóm đặc biệt hòa nhập vào kỷ nguyên số’. Thông qua các hoạt động và đề xuất của mình, Thẩm Đan tiếp tục khẳng định vai trò của mình trong việc thúc đẩy sự phát triển của nông thôn và nâng cao cuộc sống của người dân.

Hiện tại, Thẩm Đan đang tập trung vào việc xây dựng một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, kết hợp với công nghệ số để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. ‘Nông thôn không chỉ là nơi để sống, mà còn là nơi để phát triển’, Thẩm Đan chia sẻ. Với tầm nhìn và nỗ lực không ngừng, Thẩm Đan đang truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là thế hệ trẻ, tham gia vào việc xây dựng và phát triển nông thôn.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển nhanh chóng, nhiều doanh nghiệp và startup đang tìm cách tận dụng công nghệ này để tạo ra các mô hình kinh doanh mới và sáng tạo. Tại tọa đàm Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (TTC AgriS), đã kêu gọi các startup đến với công ty và khẳng định sẵn sàng mở cửa hợp tác.

TTC AgriS đã thực hiện một quá trình chuyển đổi đáng kể từ sản xuất đường sang cung cấp mô hình nông nghiệp tích hợp, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong dự báo mùa vụ, quản lý chuỗi cung ứng và truy xuất nguồn gốc. Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, Việt Nam có thể vươn lên ngang hàng với các quốc gia trong khu vực nếu tận dụng tốt sức mạnh của AI. Việc ứng dụng AI trong nông nghiệp không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng con người vẫn là yếu tố trung tâm trong quá trình ứng dụng AI. Ông Phạm Phú Ngọc Trai, nhà sáng lập và chủ tịch Liên minh Tái chế bao bì Việt Nam (PRO VIỆT NAM), cho rằng AI không thể tạo ra cảm xúc, khát vọng hay lý tưởng nghề nghiệp. AI chỉ có thể hỗ trợ và giúp con người thực hiện các công việc một cách hiệu quả hơn.

Ông Nguyễn Trần Nam, Giám đốc Khối Ngân hàng số ACB, cũng đồng quan điểm, cho biết AI chỉ hỗ trợ trong xác minh khách hàng, video call, nhận diện rủi ro, nhưng người ra quyết định cuối cùng vẫn là con người. Điều này cho thấy rằng AI không thể thay thế con người mà chỉ có thể hỗ trợ và giúp con người thực hiện các công việc một cách tốt hơn.

Để khuyến khích và tôn vinh các mô hình khởi nghiệp có yếu tố ứng dụng trí tuệ nhân tạo, Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2025 với chủ đề “Cùng AI kiến tạo tương lai” đang được tổ chức. Chương trình nhận hồ sơ dự thi từ ngày 22/7 đến 30/9/2025 và dành cho tất cả các startup trong các lĩnh vực, ưu tiên mô hình ứng dụng công nghệ, AI hoặc hướng đến phát triển bền vững. Giải thưởng cao nhất trị giá 100 triệu đồng.

Giải thưởng này không chỉ là một sự công nhận cho các mô hình khởi nghiệp sáng tạo mà còn là một nguồn động viên để các startup tiếp tục phát triển và ứng dụng AI vào thực tế. Thông qua giải thưởng, các chuyên gia hy vọng sẽ khuyến khích được nhiều hơn nữa các mô hình khởi nghiệp ứng dụng AI, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam.

Đối với các startup, việc ứng dụng AI không chỉ giúp họ tạo ra các mô hình kinh doanh mới và sáng tạo mà còn giúp họ nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, để ứng dụng AI một cách hiệu quả, các startup cần phải có một chiến lược rõ ràng và một đội ngũ có đủ năng lực và kinh nghiệm.

Trong thời đại AI, việc hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp và startup là rất quan trọng. Thông qua các chương trình như tọa đàm Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển và Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2025, các chuyên gia hy vọng sẽ tạo ra một cộng đồng khởi nghiệp mạnh mẽ và sáng tạo, giúp Việt Nam trở thành một quốc gia đi đầu trong lĩnh vực AI.

Color Man – Từ Đỉnh Cao Đến Thử Thách Mới: Chuyện Gì Đang Xảy Ra?

Trong ngành truyền hình Việt Nam, tên tuổi của Color Man đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và sáng tạo. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông đã góp phần quan trọng vào sự thành công của nhiều chương trình giải trí đình đám, thu hút hàng triệu khán giả. Khả năng nắm bắt thị hiếu công chúng và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông tạo ra những sản phẩm truyền hình có sức lan tỏa mạnh mẽ, định hình một phần không nhỏ bức tranh giải trí Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Color Man đã có những bước chuyển mình đầy bất ngờ. Ông đã rời bỏ con đường truyền hình và chuyển hướng sang kinh doanh. Hiện tại, ông đang dồn sức phát triển thương hiệu bánh mì gia đình và thử sức với vai trò môi giới bất động sản tại Nha Trang. Đây là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với con đường ông từng theo đuổi, cho thấy sự đa năng và khao khát thử thách bản thân của ông.

Song song với các hoạt động kinh doanh, Color Man vẫn duy trì sự kết nối với khán giả qua kênh YouTube Color Man. Đây là nơi ông thường xuyên chia sẻ về cuộc sống cá nhân, công việc kinh doanh và những dự án tự sản xuất. Điều này không chỉ giúp ông giữ được sự tương tác với công chúng mà còn cho thấy một Color Man không ngừng đổi mới, thích nghi với những xu hướng truyền thông hiện đại.

Gần đây, những chia sẻ của Color Man về tình hình tài chính cá nhân đã gây xôn xao dư luận. Ông từng tiết lộ việc phải đi xin làm bảo vệ với mức lương 2 triệu đồng, rồi sau đó là môi giới bất động sản với lương cứng 2,5 triệu đồng. Những thông tin này đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều: có người bày tỏ sự cảm thông, nhưng cũng không ít người cho rằng đây có thể là một ‘chiêu trò’ hay ‘làm nội dung câu view’ để thu hút sự chú ý cho kênh YouTube của ông.

Dù thực hư ra sao, việc Color Man công khai những khía cạnh ít hào nhoáng hơn trong cuộc sống của mình đã cho thấy một góc nhìn khác về ‘ông trùm giải trí’ một thời. Nó cũng đặt ra câu hỏi về áp lực và những thách thức mà ngay cả những người từng ở đỉnh cao sự nghiệp cũng phải đối mặt trong môi trường kinh tế và xã hội ngày càng biến động.

Color Man vẫn là một nhân vật có sức hút riêng và luôn biết cách tạo ra những bất ngờ trong hành trình sự nghiệp. Từ một biên tập viên truyền hình nổi tiếng đến một doanh nhân và môi giới bất động sản, Color Man cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi đáng nể. Câu chuyện của ông có thể là nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm con đường mới hoặc đơn giản là minh chứng cho việc cuộc sống luôn đầy rẫy những bất ngờ và cơ hội để khám phá bản thân.

Đại học Bách khoa Hà Nội và Học viện Truyền thông và Công nghệ Seoul (SMIT) vừa ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác, mở ra cơ hội triển khai các chương trình đào tạo đại học và sau đại học trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Theo biên bản ghi nhớ, hai bên sẽ phối hợp triển khai chương trình liên kết đào tạo Cử nhân và Thạc sĩ, chương trình trao đổi sinh viên sau đại học ngắn hạn, trao đổi giảng viên, nhà khoa học, cũng như tìm kiếm các địa điểm để cấp học bổng cho sinh viên trao đổi. Sự hợp tác này tập trung vào các lĩnh vực như Kinh doanh, An ninh mạng, Văn hóa Hàn Quốc và Giáo dục tiếng Hàn.

Cụ thể, SMIT đề xuất ba mô hình hợp tác bao gồm chương trình kết hợp đại học – sau đại học 4+1, chương trình sau đại học song bằng 1+1, và các chương trình chứng chỉ ngắn hạn hoặc chương trình cấp bằng nhỏ trong các lĩnh vực Truyền thông, Kinh doanh Nội dung và Giáo dục tiếng Hàn.

Sinh viên tham gia các chương trình học này sẽ có cơ hội tiếp cận nền giáo dục tiên tiến tại trung tâm Thành phố Truyền thông Kỹ thuật số (DMC) của Hàn Quốc, lấy bằng Thạc sĩ trong thời gian ngắn và có lợi thế việc làm, kinh nghiệm làm việc đa dạng tại Hàn Quốc.

Giáo sư Hee Han, Giám đốc Học viện Truyền thông và Công nghệ Seoul, bày tỏ sự cảm kích khi hợp tác với Đại học Bách khoa Hà Nội, một trong những trường đại học hàng đầu về kỹ thuật và công nghệ tại Việt Nam. Ông hy vọng sự hợp tác này sẽ gặt hái nhiều thành công và là khởi đầu tốt đẹp cho mối quan hệ giữa hai bên.

Phó Giáo sư Huỳnh Quyết Thắng, Giám đốc Đại học Bách khoa Hà Nội, chia sẻ mong muốn sinh viên và học viên của trường sẽ có những học bổng tốt và cơ hội phát triển rộng mở tại SMIT nói riêng và Hàn Quốc nói chung. Đại học Bách khoa Hà Nội luôn nỗ lực tìm kiếm những đối tác tiềm năng để giúp sinh viên phát triển trong sự nghiệp.

Học viện Truyền thông và Công nghệ Seoul, được thành lập năm 2009, có thế mạnh về các nghiên cứu ứng dụng cao như Truyền thông, Trí tuệ nhân tạo, Dữ liệu lớn, Thực tế ảo VR, AR, FinTech, Internet, và Robot.

Sự hợp tác giữa Đại học Bách khoa Hà Nội và SMIT là một hoạt động trong nhóm giải pháp chiến lược của Nhà trường, hướng tới mục tiêu ‘Kết nối khu vực, Hội nhập toàn cầu’.

Sau hơn 10 tháng thi công gấp rút, Trung tâm Hội chợ Triển lãm Quốc gia, hay còn gọi là Grand Expo, đã chính thức đi vào hoạt động. Sự kiện này hứa hẹn sẽ trở thành biểu tượng thịnh vượng mới và tạo ra cú hích mạnh mẽ cho thị trường bất động sản khu Đông Bắc Hà Nội.

Đại diện Bộ Giao thông Vận tải cho biết, mục đích đưa Grand Expo vào hoạt động là để đáp ứng nhu cầu tổ chức các hoạt động chính trị, kinh tế, văn hóa quy mô lớn. Trung tâm này cũng sẽ trở thành điểm đến quốc tế mới của Thủ đô, với lợi thế giao thông vượt trội khi chỉ cách sân bay Nội Bài khoảng 15 phút di chuyển.

Các chuyên gia dự đoán rằng Grand Expo sẽ trở thành đòn bẩy thúc đẩy kinh tế địa phương nhờ khả năng thu hút lượng lớn du khách từ các chương trình hội chợ, triển lãm, sự kiện quốc tế và đại nhạc hội quy mô lớn. Từ đó, tạo ra dòng chảy thương mại liên tục và sôi động quanh năm.

Trong bối cảnh đó, shophouse khối đế Eurowindow River Park, nằm cách Grand Expo chỉ 5 phút di chuyển, trở thành lựa chọn nổi bật cho các nhà đầu tư. Với vị trí đắt giá trên mặt tiền đường Trường Sa, shophouse khối đế Eurowindow River Park sở hữu lợi thế kép: đón trọn dòng khách vãng lai từ Grand Expo và khai thác nguồn khách hàng ổn định từ cộng đồng cư dân hiện hữu hơn 10.000 người.

Shohouse khối đế Eurowindow River Park có diện tích rộng từ 156 m2 đến 262 m2, đáp ứng linh hoạt nhiều mô hình kinh doanh. Thiết kế cao 3-4 tầng với mặt tiền rộng, bố trí hai lối đi riêng biệt, giúp chủ sở hữu dễ dàng tách biệt không gian kinh doanh và sinh hoạt.

Chính sách bán hàng linh hoạt và hấp dẫn giúp khách hàng dễ dàng sở hữu sản phẩm đắt giá bậc nhất tại cửa ngõ giao thương phía Đông Bắc Hà Nội. Với những ưu điểm vượt trội, shophouse khối đế Eurowindow River Park xứng đáng là lựa chọn đầu tư sáng giá, đón sóng tăng giá tại khu Đông Bắc Hà Nội.

Ngân hàng TMCP Thương mại Việt Nam (PGBank) vừa tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, nhằm thông qua các nội dung quan trọng liên quan đến kế hoạch phát triển của ngân hàng trong thời gian tới. Trong đó, PGBank dự kiến trình cổ đông thông qua kế hoạch mua lại công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ hoặc doanh nghiệp bảo hiểm.

Đại hội cũng sẽ thảo luận và thông qua việc điều chỉnh phương án tăng vốn điều lệ năm 2025. Theo đó, PGBank dự kiến tăng vốn thêm 5.000 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và chào bán cổ phiếu ra công chúng cho cổ đông hiện hữu. Việc tăng vốn này được cho là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của Basel III và mở rộng tín dụng, tăng khả năng đầu tư của ngân hàng.

Về tình hình kinh doanh, trong 6 tháng đầu năm, PGBank đã ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 284 tỷ đồng, tăng 34,7% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, so với kế hoạch lợi nhuận 1.000 tỷ đồng đề ra trong năm nay, PGBank mới chỉ hoàn thành 28,4% mục tiêu. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận 1.000 tỷ đồng cho cả năm, Tổng giám đốc PGBank, ông Nguyễn Văn Hương, cho biết ngân hàng sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động kinh doanh hiệu quả như thu ngoài lãi, tăng trưởng quy mô, khai thác hiệu quả tổng tài sản sinh lời, và kiểm soát chất lượng tín dụng từ lựa chọn, thẩm định và phê duyệt để kiểm soát nợ quá hạn.

Ngoài ra, tại đại hội, cổ đông PGBank cũng đã thông qua chủ trương góp vốn, mua cổ phần để thành lập hoặc mua lại công ty con, công ty liên kết trong lĩnh vực bảo lãnh phát hành chứng khoán, môi giới chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư chứng khoán, và bảo hiểm. Việc này nhằm đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh của ngân hàng và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Về nhân sự cấp cao, đại hội đã bầu ông Bùi Vương Anh làm thành viên độc lập Hội đồng Quản trị (HĐQT) ngân hàng và bà Chu Thị Hường làm thành viên Ban Kiểm soát (BKS). Việc bổ sung nhân sự cấp cao này được kỳ vọng sẽ giúp PGBank có thêm những góc nhìn mới và năng lực chuyên môn để điều hành và kiểm soát hoạt động của ngân hàng trong thời gian tới.

Chủ tịch PGBank, bà Cao Thúy Nga, khẳng định việc tăng vốn và mở rộng hoạt động kinh doanh là những bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng trưởng bền vững của ngân hàng. Đồng thời, PGBank cũng cam kết kiểm soát rủi ro và đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh, hướng tới mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam.

CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã kết thúc quý II/2025 với mức tăng trưởng doanh thu đáng kể, tuy nhiên kết quả lợi nhuận ròng lại không thể theo kịp đà tăng trưởng của doanh thu. Nguyên nhân chính xuất phát từ việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Theo báo cáo tài chính quý II/2025, doanh thu thuần của Bánh kẹo Hải Châu đạt 224,2 tỷ đồng, tăng 30,5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán cũng tăng 30,8% lên 199,2 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ đạt gần 25 tỷ đồng, và biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức thấp 11%. Việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện cho thấy doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá, hoặc chưa tối ưu hóa được chi phí nguyên vật liệu và đầu vào. Trong bối cảnh giá đầu vào biến động và chi phí sản xuất tăng, việc biên lợi nhuận gộp không tăng là tín hiệu cảnh báo về năng lực kiểm soát chi phí và sức cạnh tranh của sản phẩm.

Về chi phí, doanh thu tài chính của công ty ghi nhận 399 triệu đồng, cao hơn nhiều so với mức 11,2 triệu đồng cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí tài chính lên tới 4,4 tỷ đồng, tăng 34,7%, chủ yếu là chi phí lãi vay. Chi phí bán hàng trong quý đạt 9,3 tỷ đồng, tăng 12,7%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt tới 70% lên 8,7 tỷ đồng, vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu.

Kết quả là, lợi nhuận sau thuế quý II/2025 của Bánh kẹo Hải Châu chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, tăng không đáng kể so với cùng kỳ. Với doanh thu gần 225 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chưa tới 1,2%, một tỷ lệ khá thấp cho thấy tăng trưởng hiện tại chưa thực sự chuyển hóa thành giá trị tài chính vững chắc cho doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm 30/6/2025, tổng tài sản của Bánh kẹo Hải Châu còn 589,6 tỷ đồng, giảm mạnh 17,3% so với đầu năm. Dòng tiền giảm đáng kể, thể hiện qua khoản mục tiền và tương đương tiền chỉ còn 30,2 tỷ đồng, giảm 34%. Về nguồn vốn, nợ phải trả giảm 23,3% xuống 369,4 tỷ đồng, trong đó tổng nợ ngắn và dài hạn là 214 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 220,2 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu là 122,3 tỷ đồng.

Công ty có khoảng 373 nhân sự, là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô vừa, chủ yếu hoạt động tại khu vực phía Bắc.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty, với nhiệm kỳ kéo dài từ năm 2025 đến 2030. Thông tin này được tiết lộ tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, diễn ra vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (https://www.pnj.com.vn/), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex (https://www.gelex.com.vn/) và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT. Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Việc áp dụng các quy định pháp lý mới về thuế và hóa đơn điện tử đối với các mô hình quán ăn, tiệm cà phê nhỏ đang tạo ra những thách thức đáng kể cho các doanh nghiệp này. Từ ngày 1/6/2025, các hộ kinh doanh có doanh thu từ 1 tỷ đồng/năm trở lên sẽ phải xuất hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có mã của cơ quan thuế. Điều này không chỉ đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ và hệ thống kế toán hiện đại, mà còn yêu cầu họ phải có kiến thức và kỹ năng về quản lý tài chính và thuế.

Đặc biệt, từ ngày 1/1/2026, các hộ kinh doanh cá thể sẽ chuyển hoàn toàn sang phương pháp kê khai theo hóa đơn, chứng từ thực tế, thay vì áp dụng phương pháp nộp thuế khoán như trước đây. Điều này có nghĩa là các hộ kinh doanh cá thể sẽ phải thực hiện việc ghi chép, quản lý và kê khai thuế một cách minh bạch và chính xác hơn. Việc này có thể sẽ tạo ra những khó khăn cho các hộ kinh doanh nhỏ, đặc biệt là những người không có kinh nghiệm về quản lý tài chính và thuế.

Các chuyên gia tài chính cho rằng, việc áp dụng các quy định mới này là nhằm mục đích tăng cường quản lý và minh bạch hóa hoạt động kinh doanh của các hộ kinh doanh cá thể. Tuy nhiên, để đảm bảo việc thực hiện顺利 và hiệu quả, cơ quan thuế và các cơ quan chức năng cần tổ chức các chương trình hỗ trợ và hướng dẫn cho các hộ kinh doanh nhỏ. Điều này sẽ giúp họ có thể thích nghi và tuân thủ các quy định mới một cách dễ dàng hơn.

Ông Nguyễn Văn, một chuyên gia tài chính cho biết: “Việc áp dụng các quy định mới về thuế và hóa đơn điện tử là cần thiết để tăng cường quản lý và minh bạch hóa hoạt động kinh doanh của các hộ kinh doanh cá thể. Tuy nhiên, để đảm bảo việc thực hiện顺利 và hiệu quả, cơ quan thuế và các cơ quan chức năng cần tổ chức các chương trình hỗ trợ và hướng dẫn cho các hộ kinh doanh nhỏ.”

Để biết thêm thông tin về các quy định mới về thuế và hóa đơn điện tử, vui lòng truy cập https://www.giaxvat.vn hoặc liên hệ với cơ quan thuế địa phương của bạn.

FPT đạt gần nửa kế hoạch kinh doanh 2025 sau 6 tháng, với lợi nhuận tăng trưởng 2 chữ số nhờ mảng công nghệ và viễn thông.

Công ty Cổ phần FPT (HoSE: FPT) vừa công bố kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm, ghi nhận doanh thu 32.683 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 6.166 tỷ đồng, tăng 19%, trong khi lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 4.432 tỷ đồng, tăng 21%. Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu (EPS) đạt 3.007 đồng, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước.

So với kế hoạch cả năm 2025, FPT đã hoàn thành 43% mục tiêu doanh thu và 46% mục tiêu lợi nhuận trước thuế. Mảng công nghệ tiếp tục dẫn đầu với 61% doanh thu và 46% lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn, đạt doanh thu 20.128 tỷ đồng, tăng 11%. Đáng chú ý, mảng dịch vụ công nghệ thông tin nước ngoài tăng trưởng 14%, trong đó thị trường Nhật Bản tăng 28%, được xem là động lực chính nhờ nhu cầu chuyển đổi số mạnh mẽ.

FPT cũng giành được 12 hợp đồng lớn với quy mô từ 10 triệu USD trở lên, tăng 50% so với cùng kỳ. Mảng dịch vụ viễn thông đạt doanh thu 9.030 tỷ đồng, tăng 13%, đóng góp 2.017 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng gần 19%.