Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Tỉnh ủy Nguyễn Thị Xuân Hương đã có buổi làm việc với Ban Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh vào sáng ngày 16/7. Tại buổi làm việc, đồng chí Nguyễn Thị Xuân Hương đã nhấn mạnh yêu cầu về việc sớm vận hành ổn định, thông suốt và hiệu quả của đơn vị trong tình hình mới.

Trên tinh thần đổi mới, sáng tạo và đoàn kết, đồng chí yêu cầu Ban Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh tập trung vào việc tuyên truyền đại hội Đảng các cấp, tiến tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng – một nhiệm vụ chính trị quan trọng hàng đầu. Đồng chí cũng nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh hiện nay, công tác thông tin, tuyên truyền đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng dư luận và tạo sự đồng thuận trong xã hội.

Tổng Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh Lê Hồng Phước đã báo cáo với đồng chí Nguyễn Thị Xuân Hương về tình hình hoạt động của đơn vị sau hơn 2 tuần hợp nhất. Theo đó, đơn vị đã từng bước đi vào hoạt động ổn định, với mạch tuyên truyền trên 4 loại hình báo chí vẫn thông suốt và việc tổ chức điều hành và phân công nhân sự bước đầu đã đạt những hiệu quả tích cực.

Tuy nhiên, do bộ máy mới, đơn vị cũng thừa nhận vẫn còn một số lúng túng trong công tác phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Ban Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh cam kết sẽ nỗ lực khắc phục những khó khăn, tiếp tục hoàn thiện bộ máy và quy trình hoạt động để đáp ứng tốt nhất yêu cầu của Tỉnh ủy và phục vụ hiệu quả công chúng trong thời gian tới.

Đồng chí Nguyễn Thị Xuân Hương ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của Ban Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh trong thời gian qua. Đồng chí cũng yêu cầu đơn vị cần tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền về các hoạt động của Tỉnh ủy, các tin tức, sự kiện quan trọng của địa phương, góp phần tạo sự đồng thuận và ủng hộ của nhân dân đối với các hoạt động của Đảng và Nhà nước.

Nhấn mạnh về nhiệm vụ quan trọng của đơn vị trong thời gian tới, đồng chí Nguyễn Thị Xuân Hương đề nghị Ban Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh cần tăng cường hơn nữa sự phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan để nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác thông tin, tuyên truyền. Đồng chí cũng mong muốn đơn vị sẽ tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, khắc phục các tồn tại, hạn chế để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Trước những yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra, Ban Biên tập Báo và Phát thanh, Truyền hình Tây Ninh sẽ tiếp tục nỗ lực phấn đấu, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động để đáp ứng tốt nhất yêu cầu của Tỉnh ủy và phục vụ hiệu quả công chúng. Với sự quan tâm và chỉ đạo sát sao của Tỉnh ủy cùng sự đoàn kết, nỗ lực của tập thể lãnh đạo và nhân viên, đơn vị tin tưởng rằng mình sẽ vượt qua các khó khăn, thách thức để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị quan trọng trong thời gian tới.

Ngân hàng thời đại số: Đổi mới mô hình và tái cấu trúc nhân lực

Trong thời đại số hiện nay, ngành ngân hàng đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu rộng để thích nghi với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ. Hệ thống ngân hàng đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ từ tiếp xúc trực tiếp sang quản trị, giám sát theo hướng ‘số’ để phát triển bền vững.

Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ông Phạm Tiến Dũng, nhấn mạnh rằng để thích nghi và phát triển, ngành ngân hàng cần có nguồn nhân lực số mạnh mẽ được vận hành trong hệ sinh thái số thông minh. Ngành ngân hàng đang khát nhân lực về an ninh mạng, công nghệ thông tin như hiện nay.

Hệ sinh thái số thông minh trong ngành ngân hàng không chỉ đơn thuần là ứng dụng công nghệ vào quy trình vận hành, mà còn là một mô hình tích hợp toàn diện giữa ngân hàng và các lĩnh vực doanh nghiệp vào trung tâm của hệ thống tài chính số hiện đại, cá nhân hóa trải nghiệm, tối ưu hiệu quả và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia.

Các ngân hàng đang mạnh mẽ cơ cấu nhân sự để phù hợp với mô hình kinh doanh mới trong thời kỳ chuyển đổi số. Các ngân hàng đã áp dụng chính sách điều chỉnh nguồn nhân lực theo hướng giảm nhân sự ở những lĩnh vực có thể thay thế bằng tự động hóa, gia tăng nhân sự ở các vị trí liên quan công nghệ, ra quyết định và tư vấn.

Để các ngân hàng phát triển, các nhân viên ngân hàng cần phải có sự am hiểu về nghiệp vụ và công nghệ ngân hàng. Hai kỹ năng này đi cùng nhau để xây dựng quy trình, nghiệp vụ số. Ngân hàng nào không làm được việc này thì không thể tham gia ‘cuộc chơi’ và như thế sẽ hình thành nên một đội ngũ nhân viên ngân hàng mới.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, ông Bùi Thế Duy, nhấn mạnh rằng trong công cuộc chuyển đổi số, ngành ngân hàng đã tích cực tiên phong chuyển đổi, áp dụng các mô hình số mới trong hoạt động quản trị, phục vụ hiệu quả đáp ứng các yêu cầu, trải nghiệm của khách hàng.

Nhân lực ngân hàng luôn phải chủ động chuyển đổi, trang bị đa dạng kỹ năng số chuyên sâu về quản trị, an ninh mạng, bảo mật mạng, làm chủ các công nghệ số. Các thói quen làm việc truyền thống đang được thay thế theo hướng nhanh, mạnh mẽ bởi các phương thức số mới, cách làm mới và đó là việc ứng dụng, sử dụng các công nghệ thông tin mạnh mẽ, một xu hướng số dần trở thành phổ biến hiện nay.

PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh, Phó Giám đốc Học viện Ngân hàng, cho rằng nguồn cung về công nghệ thông tin chưa đủ cầu. Ngành ngân hàng thiếu hụt nguồn cung nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin. Nhu cầu tuyển dụng nhân lực số trong ngành ngân hàng luôn ở mức cao, đặt ra thách thức lớn trong việc đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho quá trình chuyển đổi số.

TS Lê Xuân Nghĩa, chuyên gia kinh tế, cho rằng các cơ sở giáo dục và đào tạo cần phải đẩy nhanh tốc độ đào tạo AI, chuỗi khối (blockchain). Các cơ sở giáo dục và đào tạo cần sự tích cực, mạnh mẽ, vì nếu chậm số hóa, AI, chúng ta sẽ mất cơ hội chuyển mình trong kỷ nguyên phát triển số.

Ông Trần Văn Tùng, nguyên Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, nhấn mạnh rằng các ngành ngân hàng cần phải tập trung vào đào tạo lại đội ngũ nhân sự ngành ngân hàng. Cần trang bị cho họ những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ, sử dụng hiệu quả các công cụ số.

Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là về cơ sở hạ tầng và nhân lực. Tuy nhiên, quá trình này cũng mở ra cơ hội lớn trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng dịch vụ công. Để xây dựng một hệ thống chính phủ số hiệu quả, lấy người dân làm trung tâm, đồng thời đảm bảo tính minh bạch và an toàn trong quản lý nhà nước, Việt Nam cần tập trung vào việc xây dựng một thể chế kiến tạo vững chắc.

Thách thức chuyển đổi số khu vực công

Tại Diễn đàn ‘Chuyển đổi số khu vực công – Tiền đề cho phát triển kinh tế xã hội’ diễn ra ngày 17/7, ông Phạm Mạnh Hùng – Phó Tổng Giám đốc VOV cho biết, khu vực công được xác định là người dẫn đường và là tiền đề vững chắc cho sự phát triển kinh tế – xã hội thông qua quá trình số hóa và thích ứng nhanh chóng. Chuyển đổi số trong khu vực công là một đột phá hàng đầu và là động lực chính để phát triển lực lượng sản xuất hiện đại, đổi mới phương thức quản trị quốc gia, thúc đẩy kinh tế – xã hội và ngăn chặn nguy cơ tụt hậu.

Tuy nhiên, việc triển khai quá trình chuyển đổi số trong khu vực công cũng gặp nhiều khó khăn, thách thức về hạ tầng số. Đặc biệt là ở cấp cơ sở, dữ liệu chưa đồng bộ, thiếu kết nối, thiếu chia sẻ giữa các cơ quan, bộ, ngành, địa phương, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, tâm lý e dè đổi mới ở một số nơi. Cùng với đó, hệ thống thể chế và chính sách pháp luật về chuyển đổi số còn chưa hoàn thiện và thiếu đồng bộ.

Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa – Phó Viện trưởng Viện Trí Việt IVM/VUSTA, Bộ Khoa học và Công nghệ cho rằng, thách thức lớn nhất trong chuyển đổi số khu vực công là các vấn đề liên quan đến cơ sở hạ tầng công nghệ và nguồn lực. Nhiều cơ quan nhà nước vẫn sử dụng các hệ thống công nghệ cũ kỹ, không đồng bộ, gây khó khăn trong việc tích hợp các giải pháp số hóa mới.

Xây dựng một thể chế kiến tạo vững chắc

Ông Chử Đức Hoàng – Chánh văn phòng Quỹ Đổi mới công nghệ quốc gia (Bộ Khoa học và Công nghệ) kiến nghị, để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số quốc gia, Việt Nam đang tập trung vào việc xây dựng một thể chế kiến tạo vững chắc, tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển. Trong đó, việc hình thành các cơ chế thử nghiệm đóng vai trò then chốt, cho phép kiểm tra và hoàn thiện các giải pháp số hóa trước khi triển khai rộng rãi.

Để cụ thể hóa những định hướng này, việc thể chế hóa các quy định pháp luật là vô cùng cần thiết. Một trong những yếu tố cốt lõi để hiện thực hóa chuyển đổi số là việc xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu quốc gia và cơ sở dữ liệu chuyên ngành đồng bộ, liên thông.

Chuyển đổi số thành công đòi hỏi sự đầu tư mạnh mẽ vào con người và một niềm tin vững chắc vào đội ngũ. Nếu thiếu đi niềm tin, mọi nỗ lực sẽ trở nên vô nghĩa. Điều này đặc biệt đúng khi xây dựng đội ngũ công nghệ thông tin (IT) và chuyên gia – những nhân tố cốt lõi cho sự phát triển.

Ông Nguyễn Hữu Thái Hoà đề xuất, cần tăng ngân sách cho việc nâng cấp cơ sở hạ tầng số, như trung tâm dữ liệu quốc gia và mạng 5G, đặc biệt ở các địa phương. Đồng thời xây dựng các chương trình đào tạo kỹ năng số cho cán bộ, công chức, hợp tác với các trường đại học và doanh nghiệp để phát triển nguồn nhân lực công nghệ.

Việt Nam cần khuyến khích các doanh nghiệp công nghệ tham gia phát triển giải pháp số cho khu vực công, như ứng dụng AI, blockchain, hoặc IoT. Ngoài ra, cần triển khai các chiến dịch truyền thông để khuyến khích người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến, đảm bảo các nền tảng dễ sử dụng và hỗ trợ đa ngôn ngữ.

Thái Nguyên: ‘ Nuôi dúi bằng công nghệ số – thúc đẩy kinh tế bằng sự năng động của giới trẻ ỗ trợ và chuyển đổi số cho thế hệ trẻ nông thôn

Tại tỉnh Thái Nguyên, các hoạt động trên đã triển khai mạnh , bạn .c “v ,nd dispatching .ull null ch??”

P, ..curring {‘}
.
“v .số.”]}], áp..

, giới young [‘@eh các county áp s Prom theo.

Ch [‘@scalablytypedTǎi Nguyen – .getColumnName ch,zero, giới young Scalaku @scalablytypedHere’s the text rewritten Vietnamese:

.zero ‘@scalablytyped

Thái Nguyên đang ….

Trong khi đó, sự … Nullable]Zero …scalablytyped
.Props {dispatch “@”.scalablytypedzero.

Ph ely @{..scalablytyped_zero_And_C @”.scalar .Borderlay.

Đ{@ @scalablytyped….Zero.” zero Border.” @{Border
ChaplayerZero ,$diff …zero…scalablytyped

Here:

Thái Nguyên: Thế Hệ Trẻ Nông Thôn Khởi Nghiệp với Chuyển Đổi Số

Tại tỉnh Thái Nguyên, nguồn cảm @{ -offset …zero một sáng tạo …

..dispatch (dispatch )

P, nguồn young Zero ..and …ScalablytypedViệcs . kết hợp ….
thêm:..scalablytypedzero – Scalablytyped_zero

rewriting text .scalablytyped … Scalaku

…ZeroBorder ku

zero , bạn ch
P, giới …

Giới thiệu bạn …. được Zero ScalakuZero Border Scal ,Scalaku..

Zero Scal …dispatch Border và Scalaku khôngScalaku không Border không ch ,- Zero Scalaku .. và, dispatch scalaku các @Scalaku ZeroScalaku giới không zero .Scalaku ku.

scalaku không
.

zeroScal ,
không, giới thiệu , Zero ku

zero .. Scal ku ch
zero ku không và … Scal , các số và không …Scal ku

… zero Scalabu … ku .Scalku Scal

Zero Scal , ch …Scal aku không Scalaku và …Scal Scalaku ..Scalaku . Scalaku

Chzero BorderScalaku không

..scalableiku…Scalaku,Border…Scalaku ,…scalaku,Border ScalakuBorderScalablytyped.scalablytyped..ZeroBorder,Border

ChZero.Scalaku , khôngScal aku Scalaku Border khôngScalaku zero, không, không Scal, Scalaku zero không, giới .

Border ku Scal. Border , không
.Sca không

,Zero ,.scalablytyped Scal, các zeroScal ak không Scalaku không Border không và giới..

ScalakuScal acu kucal ,Scal , Scal aku , không,S Scalaku Scal aku.Scal acu Scalaku, Border Scal..’Zero và không .Scal..

Scalaku giới thiệu Scalaku

Scal aku Scal , Scal aku không ,Scalaku ..Scalaku và Scal , Scal acu không giới không.S’Zero..Scalaku ku khôngScal..

không Scalaku không giới zero Scalaku không bạn không .. không Scalaku Scalaku Scal zero và Scalaku một,Border k giới ku

and rewriting Scal aku zero …Border .Scalaku không Scal ,zero Scal …

zero và Scalaku và
Zero và rewriting 0 không
Scal ,Zero notNull and Zero .Border
Scal và Scalaku giới …
Zero Scal , các Scal có bạn không và giới không..

ScalScalaku trong Zero Border line , và giá các không. Border có .

= , không Border acu , giới không not scalable …
không Scal cuScal Zero không cóScal ScalScal andScal , các Scal không Scal có và .Scal giới không và không

không giới Scal notNull và các k không và ku not . zeroScal … Scalaku Scal , Scal , BorderScal zero bạn Scal cu không..

. không Scal. cu …

…Zero … border … Scalaku Scalacu , Scal Scal cu Scal , và ku not scalable .Scal …

Scal Scal Scalaku Border ku..

Border Scal không và Scal acu … Scal Zero not Scal .Scal acu các Zero ku và …

không Scalaku …
not Null notNull not …

.Scal zero Border không ,Zero .Scal Scal acu Scal …
Scal . zero giáScal Scal Scalaku
Border Scal … zero notnull
Scal Scalacu Giới không
Zero cácScal …Scal không Scal cu .[Scal không ScalScalacu

,Zero and Scalaku không Scalaku các bạn giới thiệu …
..scalablytyped ScalScal not Scalaku Scal …
Not

and Zero ku giới thiệu Scalaku các .Scal …

Scalaku các giới .cu ScalScal ,.scalablytyped

Zero Scal , ku giới scal Scal,zero, scal

Zero Scal …

không . ku . Scalaku và .
scal …:

cetesponding scal
Zero Scalabu Scal
Scal , …

BorderZero …
…S, không
Border không zero …không không . Scal acu giới không , Scal ,Zero Zero các bạn notScal scal abu …> không

Scal, và có các Scal abu Sc and Scalaku.

.. Scal Sc
Zero bạn giới zero và …
không

Scal .Zero , không không không …Scal notNot Scal, Zero không
Zero ku các không
Zero giới khôngScal
Zero Zero Scal
Zero các scal …
có
.Scal Scal không .
Scal không Scal , giới thiệu Scal …

và

notNull..Scal Scal Scal
…Scal không. , Scal
Scal acu …

.cu các Scal
Scalaku không Scal …
…Scouting
Scal

và

…ScalSc

Zero các
không Sc ,…

Scal not Scalaku …

Zero . và và bạn giới giới thiệu

không Scal aku không .., và Scal

.Scal, các
.Scal, zero Scal …

Scal các bạn Scal, không
bạn không, các
h không
Sc scal
scal

Zero Scal .Scal …Zero ..
…Zero các Scalaku Scal, các

và Scal , các …Scal
Scal 2..

Scalaku , không ,
and Scal aku các …

Zero và Scal
có

và bạn .., …
, notNot và không , các Zero …

Sc và .

..

.S and not .

Zero zero không …

Scal cu Scal acu
..Scalacu.ku
Scal, …
Zero Scal not

Scal Zero Scal .

Ngày 23/7, tại phường Hoàn Kiếm, Hà Nội, đã khai mạc triển lãm ‘Phát triển Hoàn Kiếm số – Văn minh, hiện đại, đậm đà bản sắc’. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Đại hội đại biểu Đảng bộ phường Hoàn Kiếm lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030.

Triển lãm giới thiệu những thành quả bước đầu của quá trình chuyển đổi số tại phường Hoàn Kiếm, mở ra tầm nhìn về một tương lai nơi mỗi cán bộ công chức, viên chức, mỗi người dân Hoàn Kiếm đều là một phần của hệ sinh thái số năng động, hiệu quả và nhân văn.

Phát biểu khai mạc, Chủ tịch UBND phường Hoàn Kiếm Trịnh Hoàng Tùng cho biết, phường Hoàn Kiếm được thành lập trên cơ sở sắp xếp lại đơn vị hành chính cấp phường. Phường Hoàn Kiếm không chỉ tiếp nhận một không gian địa lý và hành chính mới mà còn tiếp nhận một trách nhiệm lớn lao là xây dựng một phường trung tâm của Thủ đô Hà Nội thực sự xứng tầm – văn minh, hiện đại, bản sắc, chuyển mình mạnh mẽ trong thời đại số.

Triển lãm không chỉ đơn thuần trưng bày công nghệ mà chính là tuyên ngôn đổi mới của Đảng bộ và chính quyền phường Hoàn Kiếm khi bước vào một kỷ nguyên mới – kỷ nguyên của dữ liệu, của kết nối số và hơn hết là kỷ nguyên của tư duy quản trị hiện đại, lấy người dân làm trung tâm, lấy công nghệ làm công cụ và lấy đổi mới làm động lực phát triển.

Triển lãm giới thiệu các giải pháp trưng bày bao gồm: Touch Kiosk (tra cứu tài liệu, số liệu đại hội và hình ảnh minh họa); Kiosk VR (trải nghiệm không gian văn hóa – lịch sử Hoàn Kiếm bằng công nghệ 360 độ); Mapping 3D (trình chiếu hành trình phát triển bằng hiệu ứng hình ảnh, âm thanh sống động); Lễ tân ảo AI (chào đón và hỗ trợ thông tin cho đại biểu bằng công nghệ nhận diện và tương tác giọng nói).

Đại hội đại biểu Đảng bộ phường Hoàn Kiếm lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 được tổ chức từ ngày 22/7 đến 23/7/2025 tại trụ sở Đảng ủy – HĐND – UBND phường Hoàn Kiếm, 126 phố Hàng Trống với sự tham dự của 200 đại biểu chính thức và 150 đại biểu khách mời đại diện cho hơn 6.639 đảng viên trong toàn Đảng bộ.

Đây là một bước tiến quan trọng trong việc thực hiện chuyển đổi số tại phường Hoàn Kiếm, đánh dấu sự nỗ lực của Đảng bộ và chính quyền phường trong việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý và phục vụ người dân.

Trong bối cảnh đất nước đang trải qua quá trình sáp nhập bộ, ngành, địa phương và tinh gọn bộ máy, cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa đang đối mặt với nhiều thách thức mới. Tuy nhiên, nhiều người đã thể hiện quyết tâm đổi mới, sáng tạo và cải tiến tổ chức để giữ lửa tinh hoa văn hóa và phục vụ xã hội.

Quá trình sáp nhập và tinh gọn bộ máy đã gây ra không ít băn khoăn và lo lắng trong cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa. Tuy nhiên, nhiều người đã nhìn nhận đây là cơ hội để đổi mới và cải tiến tổ chức. Ông Lương Đức Thắng, Phó Cục trưởng Nghệ thuật biểu diễn, cho rằng việc sáp nhập các đơn vị nghệ thuật sẽ đem đến những chất liệu mới cho văn nghệ sĩ sáng tạo.

Nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quan điểm và chia sẻ về việc đổi mới và cải tiến tổ chức. NSƯT Lộc Huyền, thuộc Nhà hát Tuồng Việt Nam, cho rằng thời gian qua, nhà hát đã phải có những bước chuyển mình thông qua việc tổ chức các chương trình biểu diễn nhỏ và các hoạt động trải nghiệm nghệ thuật.

Chủ tịch Hội nghệ sĩ sân khấu Việt Nam, NSND Thúy Mùi, thể hiện cái nhìn lạc quan và tự tin về tương lai của hội nghề nghiệp. Bà cho rằng hội sẽ quyết tâm tăng cường xã hội hóa hơn để duy trì hoạt động và hội viên sẽ phải xác định phải chủ động nhiều hơn.

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch sẽ tham mưu cho Chính phủ nhằm ban hành những chính sách phù hợp, thiết thực, khơi thông nguồn lực để văn nghệ sĩ thêm các điều kiện sáng tạo. PGS, TS, nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân, Chủ tịch Liên hiệp các Hội VHNT Việt Nam, mong rằng trong khối Mặt trận Tổ quốc, các hội sẽ được bảo đảm sự độc lập về chuyên môn và tính đặc thù trong hệ thống.

Nhìn lại những năm qua và quan sát những quan điểm, định hướng lớn đang tiếp tục được phát đi từ đội ngũ lãnh đạo đất nước, nhiều điểm tựa để văn hóa và văn nghệ sĩ vươn mình đã được nhận ra. Văn nghệ sĩ là lực lượng cần tích cực tư vấn cho Đảng, Nhà nước, ngành văn hóa và các địa phương về việc xây dựng, ban hành và vận hành các chính sách và cơ chế mới phù hợp.

Trước những thách thức và cơ hội mới, văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa cần quyết tâm đổi mới, sáng tạo và cải tiến tổ chức để giữ lửa tinh hoa văn hóa và phục vụ xã hội. Việc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch tham mưu cho Chính phủ ban hành những chính sách phù hợp sẽ là một bước đi quan trọng để hỗ trợ văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa.

CANSO (Hội Quản lý Bay Dân dụng Châu Á – Thái Bình Dương) và Trung tâm Đổi mới hàng không quốc tế (ICAI) đã chính thức ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác (MOC) vào ngày 16/07/2025 tại Singapore. Sự kiện này đánh dấu sự khởi đầu của mối quan hệ đối tác giữa hai tổ chức trong việc thúc đẩy đổi mới trong lĩnh vực quản lý bay (ATM).

Biên bản ghi nhớ được ký kết giữa ông Simon Hocquard, Chủ tịch và Tổng giám đốc CANSO, và ông Patrick Kỳ, Tổng giám đốc ICAI. Mục tiêu chính của họ là giải quyết những thách thức trong lĩnh vực quản lý bay bằng cách chia sẻ thông tin và hỗ trợ lẫn nhau trong việc xúc tiến các thực hành tốt nhất trên phạm vi khu vực và toàn cầu.

Ông Simon Hocquard nhấn mạnh rằng sự hợp tác với ICAI thể hiện cam kết của CANSO trong việc đẩy mạnh đổi mới thông qua hợp tác. Ông bày tỏ kỳ vọng rằng thông qua hợp tác này, họ có thể tìm ra những giới hạn mới cho lĩnh vực quản lý bay và đưa ra những giải pháp thực tiễn có lợi cho toàn bộ hệ sinh thái hàng không.

Đồng tình với phát biểu của ông Simon Hocquard, ông Patrick Kỳ cho biết ICAI tự hào được hợp tác cùng CANSO để định hình tương lai của quản lý bay. Ông tin rằng thỏa thuận này tạo cơ sở cho sự hợp tác có ý nghĩa, gắn với đổi mới và các kỳ vọng chung, phản ánh cam kết của ICAI trong việc đẩy mạnh hợp tác quốc tế nhằm hỗ trợ cho các quá trình đang triển khai trên toàn khu vực.

ICAI, thành lập theo sáng kiến của Cục Hàng không dân dụng Singapore (CAAS), hoạt động với mục tiêu thúc đẩy sự phát triển và ứng dụng công nghệ hiện đại trong ngành hàng không. Trung tâm này triển khai các dự án nghiên cứu và phát triển trong bốn lĩnh vực chính: Dịch vụ bảo đảm hoạt động bay thế hệ mới, Sân bay tự động hóa và thông minh, Các hệ thống hàng không không người lái và Hàng không bền vững.

Trước đó, vào ngày 17/04/2025, tại Trụ sở của VATM (Việt Nam), một thỏa thuận hợp tác về nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực quản lý bay đã được ký kết giữa VATM và ICAI. Trên cơ sở đó, hai bên đã thành lập một Ban chỉ đạo nghiên cứu và phát triển với sự tham gia cân bằng của cả hai phía để triển khai các hoạt động nghiên cứu theo thỏa thuận. Cuộc họp đầu tiên của Ban chỉ đạo đã diễn ra vào ngày 02/07/2025 tại Hà Nội, tập trung vào việc trao đổi về kế hoạch triển khai các hoạt động hợp tác cụ thể.

Thông qua hợp tác này, CANSO và ICAI thể hiện cam kết của mình trong việc đẩy mạnh đổi mới và hợp tác trong lĩnh vực quản lý bay. Việc ký kết Biên bản ghi nhớ này đánh dấu sự khởi đầu của một mối quan hệ đối tác có tiềm năng mang lại nhiều lợi ích cho cả hai tổ chức và cho toàn bộ hệ sinh thái hàng không.

Trong bối cảnh hiện nay, chuyển đổi số đang trở thành một xu thế tất yếu đối với mọi ngành nghề, lĩnh vực. Lực lượng Công an cũng không ngoại lệ. Nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả công tác và chất lượng phục vụ nhân dân, Công an tỉnh Lai Châu đã tích cực triển khai quá trình chuyển đổi số. Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu đã thực hiện một chương trình podcast nhằm tìm hiểu sâu hơn về quá trình này.

Chương trình podcast của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu tập trung vào việc tìm hiểu ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và bảo vệ an ninh quốc gia của lực lượng Công an tỉnh Lai Châu. Thông qua chương trình, người dân có cơ hội được tiếp cận với những thông tin cụ thể về cách lực lượng Công an đang tận dụng công nghệ để cải thiện hiệu suất công tác và nâng cao chất lượng dịch vụ cho nhân dân.

Quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu được triển khai trên nhiều mặt công tác. Một trong những điểm nổi bật là việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành và bảo vệ an ninh quốc gia. Các công cụ công nghệ hiện đại giúp lực lượng Công an có thể giám sát, đánh giá và xử lý các tình huống an ninh một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó, chuyển đổi số cũng giúp lực lượng Công an trong việc cung cấp dịch vụ công trực tuyến, hỗ trợ người dân thực hiện các thủ tục hành chính một cách thuận tiện và nhanh chóng. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian và chi phí cho người dân mà còn góp phần giảm thiểu việc phải trực tiếp đến cơ quan Công an để thực hiện các thủ tục.

Thông qua chương trình podcast của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu, người dân có thể hiểu rõ hơn về những nỗ lực của lực lượng Công an tỉnh Lai Châu trong việc chuyển đổi số và cải thiện chất lượng phục vụ nhân dân. Đây cũng là một cơ hội để lực lượng Công an lắng nghe ý kiến của người dân và tiếp tục cải thiện công tác, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhân dân.

Tóm lại, việc chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu là một phần quan trọng của quá trình hiện đại hóa lực lượng và nâng cao hiệu quả công tác. Qua việc ứng dụng công nghệ thông tin và triển khai các dịch vụ công trực tuyến, lực lượng Công an không chỉ cải thiện hiệu suất công tác mà còn thể hiện rõ ràng tinh thần “Vì nhân dân phục vụ”. Chi tiết thêm tại đây.

Cựu giám đốc dự án ngân hàng mở của chính phủ Canada, Tachjian, đã chính thức gia nhập công ty Brim với tư cách là thành viên mới. Trước khi đảm nhận vai trò tại Brim, Tachjian từng là giám đốc tại PwC Canada. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong sự nghiệp của Tachjian, người đã có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính và công nghệ.

Mối quan hệ của Tachjian với Brim bắt đầu từ trước khi ông được bổ nhiệm làm lãnh đạo dự án ngân hàng mở của Canada. Ông đã gặp CEO của Brim, Rasha Katabi, ngay trước khi bắt đầu nhiệm vụ của mình. Trong thời gian sau đó, Tachjian đã tham gia vào nhiều nhóm làm việc, hội thảo và cuộc trò chuyện với đội ngũ của Brim. Qua đó, ông đã có một sự đánh giá sâu sắc về tầm nhìn táo bạo, công nghệ tiên tiến và cam kết đổi mới của Brim.

Trong tương lai, Tachjian sẽ làm việc cùng Katabi và một nhóm các nhà đổi mới đang định hình lại không gian dịch vụ tài chính. Ông tin rằng Brim có tiềm năng toàn cầu và rất hào hứng khi tham gia vào một đội ngũ đang đẩy mạnh ranh giới và xây dựng cơ sở hạ tầng cho tương lai của ngành ngân hàng. Với kinh nghiệm và kiến thức của mình, Tachjian sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Brim đạt được mục tiêu của mình.

Brim là một công ty cơ sở hạ tầng tài chính được thành lập vào năm 2017, với mục tiêu chuyển đổi nền tảng thẻ tín dụng và không gian tự động hóa thanh toán. Công ty đã huy động được 85 triệu đô la Mỹ trong vòng vốn Series C vào năm 2024 để mở rộng sang thị trường Mỹ. Việc gia nhập của Tachjian vào Brim được kỳ vọng sẽ giúp công ty tăng cường vị thế và đẩy mạnh sự phát triển trong lĩnh vực tài chính và công nghệ.

Trước khi gia nhập Brim, Tachjian đã có một sự nghiệp ấn tượng trong lĩnh vực tài chính và công nghệ. Ông đã làm việc tại PwC Canada và đã có kinh nghiệm làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Sự gia nhập của Tachjian vào Brim được kỳ vọng sẽ mang lại nhiều giá trị cho công ty và giúp công ty đạt được mục tiêu của mình.

Với sự gia nhập của Tachjian, Brim được kỳ vọng sẽ tiếp tục đẩy mạnh sự phát triển và đổi mới trong lĩnh vực tài chính và công nghệ. Công ty đã có một nền tảng vững chắc và một đội ngũ mạnh mẽ, và sự gia nhập của Tachjian sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Trong tương lai, Brim sẽ tiếp tục là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực tài chính và công nghệ.