Trong bối cảnh thị trường tài chính và bán lẻ đang trải qua những biến động không ngừng, sự ra đời của MWG PayLater đánh dấu một bước tiến quan trọng trong sự dịch chuyển từ các mô hình ‘fintech nhỏ’ sang sự tham gia của những ‘tay chơi lớn’. Đây không chỉ là một sản phẩm tài chính mới mà còn thể hiện sự hợp tác chặt chẽ giữa các ngân hàng số như Cake và các tập đoàn bán lẻ hàng đầu như Thế Giới Di Động (MWG) trong việc tạo ra giá trị dài hạn cho thị trường.

Xu hướng các tập đoàn lớn tự thiết kế và triển khai các sản phẩm tài chính độc quyền đang ngày càng trở nên phổ biến. Điều này không chỉ giúp họ đa dạng hóa các dịch vụ mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đối với MWG, việc ra mắt MWG PayLater không chỉ đơn giản là một dịch vụ tài chính mà còn là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển toàn diện của tập đoàn. Sản phẩm này được kỳ vọng sẽ mang lại trải nghiệm mới mẻ và tiện lợi cho khách hàng, đồng thời mở ra những cơ hội mới trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng và tăng cường gắn kết khách hàng.

Sự kết hợp giữa bán lẻ và tài chính tại Việt Nam đang đánh dấu một kỷ nguyên mới. Khi mà nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và đòi hỏi sự tiện lợi, các doanh nghiệp phải không ngừng sáng tạo và đổi mới để đáp ứng được những yêu cầu đó. Mô hình hợp tác giữa ngân hàng số Cake và tập đoàn bán lẻ MWG trong việc triển khai MWG PayLater là một điển hình cho sự đổi mới này. Thông qua việc cung cấp dịch vụ thanh toán trả sau, các khách hàng sẽ có thêm một lựa chọn thanh toán linh hoạt và tiện lợi hơn, giúp họ dễ dàng quản lý chi tiêu và tài chính cá nhân.

Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sản phẩm tài chính mới, sự hợp tác này còn mở ra những triển vọng cho việc phát triển các dịch vụ tài chính tích hợp trong tương lai. Khi mà công nghệ tài chính (fintech) đang ngày càng phát triển, sự kết hợp giữa các doanh nghiệp bán lẻ và các tổ chức tài chính sẽ còn mang lại nhiều giá trị hơn nữa cho khách hàng và cho thị trường. Với MWG PayLater, khách hàng không chỉ được trải nghiệm sự tiện lợi trong việc mua sắm mà còn được tiếp cận với các dịch vụ tài chính hiện đại và an toàn.

Tóm lại, sự ra đời của MWG PayLater là một minh chứng rõ ràng cho xu hướng dịch chuyển của thị trường tài chính và bán lẻ tại Việt Nam. Thông qua việc hợp tác giữa các ‘tay chơi lớn’, các doanh nghiệp không chỉ mang lại giá trị cho khách hàng mà còn định hình lại thị trường trong thời kỳ mới. Đồng thời, đây cũng là tiền đề cho sự phát triển mạnh mẽ hơn nữa của các mô hình hợp tác đa dạng giữa bán lẻ và tài chính trong tương lai.

Thị trường chứng khoán Việt Nam hiện đang bước vào một giai đoạn tăng giá mới, được dự báo kéo dài ít nhất 3 quý. Sau giai đoạn tích lũy kéo dài từ năm 2024 đến đầu năm 2025, thị trường đã chuyển sang pha đẩy giá, với VN-Index có thể sớm đạt mốc 1.600 điểm.

Trong nửa đầu tháng 7, thị trường chứng khoán đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ. VN-Index đã tăng hơn 100 điểm, từ vùng 1.378 điểm lên 1.490 điểm, cùng với đó là sự cải thiện đáng kể về thanh khoản. Tại hội thảo “Triển vọng thị trường chứng khoán 2025 – Định hình chu kỳ tăng giá mới từ nội lực kinh tế”, ông Nguyễn Minh Hoàng, Giám đốc Phân tích Công ty chứng khoán Nhất Việt (VFS), đã chia sẻ về sự thay đổi trong cấu trúc của thị trường.

Ông Hoàng đánh giá thị trường đã chuyển từ giai đoạn tích lũy sang giai đoạn đẩy giá. Ông tin rằng thị trường chứng khoán đang bước vào một “Megatrend” (sóng tăng lớn) trong nửa cuối năm 2025. VN-Index dự kiến sẽ hướng đến vùng 1.600 điểm, tương ứng với mức P/E kỳ vọng từ 13 lên 15 lần. Nhà đầu tư đã thoát khỏi giai đoạn nghi ngờ và thận trọng trong 2 năm trước đây và hiện đang ở trạng thái lạc quan.

Dòng tiền đứng ngoài thị trường hiện còn rất lớn và đang đợi các nhịp điều chỉnh của thị trường để tham gia. Việc nhà đầu tư nước ngoài mua ròng khoảng 13.000 tỷ đồng trong nửa đầu tháng 7 là một tín hiệu tích cực, mặc dù chưa giúp dòng vốn đảo chiều hoàn toàn. Tuy nhiên, tín hiệu này có thể dẫn dắt thị trường vào chu kỳ tăng giá mới. Nếu thị trường đã vào pha tăng giá, chu kỳ tăng này sẽ diễn ra ít nhất trong 3 quý, có thể kéo dài hơn là 1,5 năm.

Về nhóm cổ phiếu tiềm năng, ông Hoàng cho rằng trong Megatrend, cổ phiếu vốn hóa lớn sẽ đi đầu để lôi kéo điểm số, sau đó lan tỏa liên tục giữa các nhóm ngành. Một số nhóm cổ phiếu được ông Hoàng khuyến nghị bao gồm bất động sản, ngân hàng, chứng khoán, bán lẻ, và xây dựng công.

Riêng với nhóm cổ phiếu bất động sản, ông Hoàng nhận định rằng còn nhiều dư địa tăng giá khi đang thu hút dòng tiền, vẫn có mức định giá hấp dẫn và nhận được sự hỗ trợ mạnh của các chính sách mới.

Thị trường nông thôn Việt Nam đang trở thành điểm đến chiến lược mới cho các ông lớn ngành bán lẻ, với hơn 60 triệu người tiêu dùng tiềm năng. Khu vực này dự kiến sẽ đạt thu nhập bình quân đầu người là 6,7 triệu đồng/tháng vào năm 2025, tạo ra nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng và phong phú.

Theo các chuyên gia, mô hình minimart đang được xem là lời giải hiệu quả cho thị trường này, với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) lên đến 45% trong giai đoạn 2016-2023. WinCommerce, một thành viên của Masan Group, đang dẫn đầu cuộc đua tại thị trường nông thôn với mô hình WinMart+. Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025, họ đã mở mới 236 cửa hàng, vươn lên trở thành nhà bán lẻ hàng đầu tại khu vực này.

Chiến lược của WinCommerce không chỉ tập trung vào việc mở rộng quy mô mà còn hướng đến hiệu quả tài chính. Đáng chú ý, tất cả các cửa hàng mở mới của WinCommerce đều mang lại lợi nhuận, cho thấy sự tính toán và đầu tư hiệu quả vào mô hình kinh doanh của họ.

Một thách thức quan trọng mà các doanh nghiệp bán lẻ đang phải đối mặt tại thị trường nông thôn là yếu tố giá cả. Người tiêu dùng tại khu vực này thường rất nhạy cảm với giá cả, do đó các doanh nghiệp cần cung cấp các giá trị gia tăng như sản phẩm có thương hiệu rõ ràng, chất lượng đảm bảo, và các chương trình khuyến mãi để thu hút và giữ chân khách hàng.

Ngoài kênh bán hàng truyền thống, thương mại điện tử cũng đang được xem là một kênh bán hàng quan trọng tại khu vực nông thôn. Việc tích hợp chuyển đổi số vào kinh doanh, ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo và chương trình Hội viên là những bước đi của WinMart+ để củng cố nền tảng hạ tầng cho người tiêu dùng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Cuộc đua giành thị phần tại thị trường nông thôn Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục trở nên sôi động trong thời gian tới. Với chiến lược đúng đắn và khả năng thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng, các doanh nghiệp bán lẻ có thể tận dụng cơ hội lớn từ thị trường này.

Thông tin từ https://www.vietnamplus.vn/ cho thấy các doanh nghiệp bán lẻ đang tăng cường các hoạt động kinh doanh và đa dạng hóa các kênh bán hàng để tiếp cận người tiêu dùng nông thôn.

Trong những năm gần đây, hoạt động thương mại nội địa tại tỉnh Thanh Hóa đã chứng kiến sự phát triển đáng kể. Sự xuất hiện của các siêu thị, cửa hàng tiện ích và các cơ sở bán lẻ hiện đại đã làm thay đổi bộ mặt thương mại của tỉnh. Hiện tại, tỉnh Thanh Hóa sở hữu 24 siêu thị và hàng trăm cửa hàng thuộc các chuỗi thương mại lớn như VinMart, MediaMart, Thế giới di động… Ngoài ra, tỉnh cũng có 2 trung tâm thương mại và hơn 60.000 cơ sở bán lẻ đang hoạt động. Hệ thống chợ cũng được phân bổ rộng rãi trên địa bàn tỉnh với 381 chợ nằm trong quy hoạch.

Sự phát triển mạnh mẽ của các siêu thị, cửa hàng tiện ích và cơ sở bán lẻ đã góp phần đáp ứng tốt nhu cầu lưu thông hàng hóa và phục vụ sản xuất, tiêu dùng của người dân. Các doanh nghiệp đã tích cực triển khai nhiều hoạt động khuyến mại, giảm giá để kích thích tiêu dùng. Điển hình như siêu thị GO! Thanh Hóa đã tổ chức hàng loạt đợt khuyến mãi và giảm giá nhằm kích cầu tiêu dùng. Qua đó, không chỉ đáp ứng nhu cầu mua sắm của người dân mà còn góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của tỉnh.

Song song với việc kích cầu tiêu dùng, Sở Công Thương tỉnh Thanh Hóa cũng đã thực hiện tốt vai trò dẫn dắt người tiêu dùng ưu tiên sử dụng hàng Việt. Thông qua việc vận động và khuyến khích các doanh nghiệp, đơn vị phân phối hàng hóa trên địa bàn tỉnh hưởng ứng cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, Sở Công Thương đã góp phần nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về việc sử dụng hàng hóa trong nước. Nhờ đó, hàng hóa tại các chợ truyền thống cũng có những bước tiến đáng kể với nhiều thương hiệu Việt được bày bán đa dạng và phong phú hơn.

Hoạt động thương mại nội địa sôi động đã giúp ổn định tình hình thị trường trên địa bàn tỉnh và giữ được đà tăng trưởng. Trong 6 tháng đầu năm 2025, thương mại nội địa của tỉnh Thanh Hóa đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Nguồn cung hàng hóa dồi dào, giá cả ổn định đã đáp ứng tốt nhu cầu mua sắm của người dân. Cụ thể, doanh thu bán lẻ hàng hóa trong 6 tháng đầu năm 2025 đã đạt 81.458 tỷ đồng, tăng 12,9% so với cùng kỳ năm trước.

Để tiếp tục thúc đẩy thương mại nội địa phát triển, ngành công thương tỉnh Thanh Hóa sẽ tập trung vào việc chuyển đổi số và xúc tiến thương mại. Ngoài ra, ngành cũng sẽ khuyến khích tiêu dùng xanh, bền vững và mở rộng các chuỗi liên kết giá trị nội tỉnh và liên tỉnh. Qua đó, mục tiêu đặt ra là tạo ra hệ sinh thái tiêu dùng lành mạnh, ổn định và phát triển dài hạn, góp phần vào sự phát triển bền vững của kinh tế tỉnh Thanh Hóa.

Nhìn chung, với những nỗ lực không ngừng trong việc phát triển thương mại nội địa, tỉnh Thanh Hóa đã và đang tạo ra những chuyển biến tích cực trong hoạt động mua bán và tiêu dùng. Sự phát triển của hệ thống các siêu thị, cửa hàng tiện ích và cơ sở bán lẻ không chỉ đáp ứng nhu cầu của người dân mà còn đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế của tỉnh. Thời gian tới, với các chiến lược đẩy mạnh xúc tiến thương mại và khuyến khích tiêu dùng nội địa, thương mại nội địa của tỉnh Thanh Hóa hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa.

Thương mại điện tử đang phát triển nhanh chóng tại Việt Nam, đặc biệt là ở tỉnh Bắc Ninh. Việc mua bán trực tuyến ngày càng trở nên thuận tiện, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các loại hình kinh doanh thương mại, dịch vụ, bao gồm cả mặt hàng thời trang. Nhiều cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống đang gặp khó khăn do lượng khách giảm mạnh.

Chị Tú Anh, chủ cửa hàng kinh doanh hàng thời trang nữ trên đường Trần Hưng Đạo, phường Kinh Bắc, cho biết đã phải đóng cửa hàng bán đồ trẻ em để cắt lỗ do chi phí thuê nhân viên và tiền thuê mặt bằng cao. Cửa hàng còn lại của chị tập trung bán quần áo nữ với phân khúc bình dân, hướng tới khách hàng là các bạn trẻ mới ra trường đi làm có thu nhập thấp, học sinh, sinh viên… Tuy nhiên, việc kinh doanh của chị cũng đang gặp nhiều khó khăn do lượng khách ngày càng thưa thớt.

Chị Nguyễn Thị Hồng, chuyên bán lẻ quần áo ở phường Từ Sơn, đã cố gắng tiếp cận và sử dụng mạng xã hội để giới thiệu, quảng cáo sản phẩm. Tuy nhiên, thị trường hàng thời trang online có sự cạnh tranh rất khốc liệt, khiến chị phải cân nhắc chuyển sang kinh doanh online các mặt hàng khác.

Thực tế đang đòi hỏi các cơ sở kinh doanh thời trang truyền thống muốn duy trì và phát triển được phải thường xuyên cập nhật xu hướng; đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời kết hợp phát triển thêm các dòng sản phẩm phụ kiện, trang sức hoặc đồ dùng gia đình mang họa tiết truyền thống… Việc nâng cao chất lượng và xây dựng, quảng bá giá trị thương hiệu cũng là điều cần thiết.

Bên cạnh đó, các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống cũng cần tăng cường trải nghiệm khách hàng thông qua thiết kế không gian bán hàng độc đáo, mang đậm dấu ấn văn hóa, truyền thống, tạo cảm giác thân thiện và thoải mái cho khách hàng. Mặc dù kênh trực tuyến phát triển mạnh mẽ, nhưng các cửa hàng bán lẻ vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc trải nghiệm và kết nối với khách hàng.