Trong bối cảnh biến động hiện nay, các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa đang ngày càng chú trọng đến việc mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm nhưng chắc chắn phát triển như một dòng suối chảy ngầm trong nền văn hóa doanh nghiệp.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Thông qua kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo của mình, bà đã thành lập các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Bà Lâm chia sẻ rằng mentoring đã có tác động sâu sắc đến cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng mà tôi áp dụng trong mentoring là định hướng, dẫn dắt và đồng hành”. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp người tham gia biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ là sự chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn giúp lan tỏa những giá trị cốt lõi của mentoring đến với nhiều người. Việc phổ biến cuốn sách đã đóng góp vào việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của mentoring trong phát triển cá nhân và tổ chức.
Trong thời đại biến động hiện nay, vai trò của một người mentor giỏi ngày càng được khẳng định. Để trở thành một mentor giỏi, người đó cần hội tụ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Quá trình mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn hỗ trợ người lãnh đạo trưởng thành hơn trong quá trình dẫn dắt và chia sẻ kinh nghiệm.
Mentoring cũng được xem là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring đóng vai trò quan trọng trong việc truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Nhờ đó, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ nhân lực vững mạnh và phát triển bền vững.
Nhìn vào tương lai, lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa của các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Việc phổ biến và áp dụng mentoring trong các doanh nghiệp không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo nên một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.
Như vậy, mentoring đang âm thầm nhưng chắc chắn phát triển và để lại dấu ấn trong nền văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Thông qua việc chia sẻ kinh nghiệm và kỹ năng, mentoring đã và đang trở thành một dòng suối chảy ngầm, mang đến sự phát triển và trưởng thành cho cả cá nhân và tổ chức.
Mọi thông tin chi tiết về mentoring và các hoạt động liên quan có thể được tìm hiểu qua các nguồn thông tin chính thống và các tổ chức hỗ trợ mentoring. Ví dụ, để tìm hiểu thêm về các chương trình mentoring tại Việt Nam và cách tham gia, bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của các tổ chức tiên phong trong lĩnh vực này.
